設(shè)備初期管理指從生產(chǎn)線規(guī)劃到設(shè)備購(gòu)入，再到投產(chǎn)的全部設(shè)備管理過(guò)程，其主要特征是將設(shè)備的壽命周期的各個(gè)階段看成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，通過(guò)設(shè)備前期運(yùn)用和設(shè)備的后期管理聯(lián)系在一起，解決了前期只抓生產(chǎn)，后期只抓維修的弊端。初期管理過(guò)程有三個(gè)要點(diǎn)。
1、是品質(zhì)工程或設(shè)備的品質(zhì)是項(xiàng)目的第一要素。如果項(xiàng)目或設(shè)備不能滿足使用的需要，則將導(dǎo)致徹底的失敗。
2、是成本，成本應(yīng)控制在基本滿足基本使用要求，必要品質(zhì)的基礎(chǔ)上，避免功能或品質(zhì)過(guò)剩，在達(dá)到基本使用要求和品質(zhì)的前提下，力爭(zhēng)把成本控制在*水平。
3、是工期，按照項(xiàng)目或設(shè)備的投入使用，最終時(shí)間節(jié)約點(diǎn)控制工期的計(jì)劃，確保在要求的節(jié)點(diǎn)完成。
設(shè)備初期的管理工作程序主要有三步。
1、是規(guī)劃階段，先規(guī)劃草案，匯總企業(yè)各部門要求，經(jīng)過(guò)初步論證綜合平衡，編制規(guī)劃草案，在正式規(guī)劃、審核、論證、決策，確定正式規(guī)劃，編制年度計(jì)劃。
2、實(shí)施階段，如外購(gòu)設(shè)備，步驟是確定選型、選廠、招標(biāo)，制造過(guò)程控制付款驗(yàn)收入庫(kù)，如果自制設(shè)備，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、方案審查、設(shè)計(jì)、制造、檢查入庫(kù)，最后安裝培訓(xùn)，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)備人員培訓(xùn)、安裝調(diào)試、試車驗(yàn)收。
3、是總結(jié)階段，在初期管理進(jìn)行驗(yàn)證性能，排除故障，做好記錄，登記建賬，總結(jié)評(píng)估設(shè)備質(zhì)量、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、存檔信息反饋。通過(guò)數(shù)據(jù)管理，設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中，將大大減少故障次數(shù)和重大不良問(wèn)題的發(fā)生率。
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