職級(jí)體系的構(gòu)成嗎?規(guī)范的企業(yè)職級(jí)體系會(huì)設(shè)置兩條,這個(gè)是比較簡(jiǎn)單而且容易執(zhí)行的。
第一個(gè),就是叫管理職級(jí)管理體系,
第二個(gè),就是專業(yè)體系。
員工有兩個(gè)職業(yè)發(fā)展的通道,專業(yè)的路線,專業(yè)路線去設(shè)計(jì)它的時(shí)候,至少有三個(gè)維度。
第一個(gè),這個(gè)人的貢獻(xiàn),也就是他的績(jī)效,績(jī)效肯定是一個(gè)維度,這是一個(gè)門檻。
第二個(gè),是他的能力,他的專業(yè)能力有什么樣的要求,這是一個(gè)能力。
第三個(gè),就是他跟價(jià)值觀相關(guān)的一些行為。
這三點(diǎn)???jī)效的話通常在我們很多公司里面,
第一個(gè),他的績(jī)效是達(dá)到比如說B加以上,或者是A以上都會(huì)有不同的要求。通常B加是最基本的要求。
第二個(gè),每一個(gè)崗位上我們的公司的崗位上的能力是不太一樣的。比如說像在阿里,它會(huì)有帶項(xiàng)目的能力,技術(shù)的開發(fā)的哪幾種語(yǔ)言的能力,這個(gè)是能力。
第三個(gè),跟價(jià)值觀相關(guān)的是什么?跟價(jià)值觀相關(guān)的,比如說你們團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作,有一個(gè)分享文化,那么你這個(gè)文化要落到他的晉升里面去。比如說進(jìn)來以后,假設(shè)是一二三級(jí)的員工,我們都不要求他有其他的一個(gè)分享。但是如果說是到了,比如說四級(jí)、五級(jí),我們就會(huì)要求他有總結(jié)、有帶教、有分享、有輸出,你就會(huì)有這些東西,這就是文化最后要落在實(shí)處上。文化要跟人的升官發(fā)財(cái)要相關(guān),
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