影響激勵(lì)有三個(gè)維度，薪酬、氛圍和發(fā)展。薪酬更多的是屬于外部激勵(lì)因素，而氛圍則是影響大家內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的。我們都知道，外因還是要靠?jī)?nèi)因來(lái)起作用，所以很多公司都比較重視氛圍的主導(dǎo)，但大多數(shù)以失敗告終，為什么會(huì)失敗呀？是因?yàn)榇蠹以诖蛟旆諊倪^(guò)程當(dāng)中，忽視了標(biāo)準(zhǔn)的建立和方向的指引，可以通過(guò)四個(gè)尺度來(lái)衡量氛圍塑造是否成功。
1、是價(jià)值感，員工在這樣的團(tuán)隊(duì)里工作，覺(jué)得自己做的事情是非常有意義的，是非常有價(jià)值的，做事情的動(dòng)力就非常大。
2、是參與感和自主權(quán)。在這樣的團(tuán)隊(duì)里，員工既能參與團(tuán)隊(duì)的決策，又能夠有對(duì)工作方式方法開(kāi)展的自主權(quán)。那他就會(huì)更愿意去。努力達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
3、回報(bào)感，從人性的角度，每一個(gè)人做事都期望獲得一定的回報(bào)。可能是精神方面的回報(bào)，也可能是物質(zhì)方面的回報(bào)。如果沒(méi)有任何的回報(bào)了，他的興趣度就會(huì)大幅度的降低。
4、自信度，在這樣的團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員都充滿信心，相信自己有能力去達(dá)成所有的任務(wù)目標(biāo)，因感受到來(lái)自主觀和客觀的自信，他們就對(duì)人類性產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)他們不斷的克服困難，解決問(wèn)題，達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
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