一個(gè)企業(yè)能做大的特征是基層員工要像油門一樣蓄勢待發(fā)，隨時(shí)準(zhǔn)備往上沖。而管理者要像剎車一樣，讓公司既能保持活力，還能維持秩序。老板在管理上都希望基層員工有動(dòng)力，在需要的時(shí)候，有足夠的速度，管理干部掌控好油門剎車，把握好方向，實(shí)現(xiàn)你確定的目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)往往是你企業(yè)這輛車動(dòng)力不足，剎車失靈，要么行駛緩慢，要么方向錯(cuò)誤，怎么會(huì)這樣呢？因?yàn)槟愦_定的目標(biāo)跟干部員工沒有必然的利益關(guān)聯(lián)，跟干部員工的個(gè)人利益目標(biāo)不一致。老板*的能力就是把你要達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)變成干部員工的個(gè)體利益目標(biāo)，讓企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)自然融合。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)與員工之間從傳統(tǒng)對立博弈的勞資關(guān)系變成目標(biāo)一致方向一致的利益共贏關(guān)系。
只有這樣，才能讓企業(yè)這輛車油門強(qiáng)勁有力，剎車安全靈敏，方向正確，沒有內(nèi)耗，一次又一次達(dá)成你想要的目標(biāo)，那該怎樣建立一套科學(xué)的數(shù)字激勵(lì)體系呢？很簡單，你給每個(gè)員工開一個(gè)積分賬戶，用表現(xiàn)分量化，員工做人，把要表揚(yáng)的用獎(jiǎng)分肯定認(rèn)可，不斷正面激勵(lì)，營造積極向上的氛圍風(fēng)氣，落地優(yōu)秀的企業(yè)文化。把要批評(píng)的用扣分警示提醒，讓管理有抓手，讓規(guī)章制度流程標(biāo)準(zhǔn)得到切實(shí)。落地執(zhí)行用績效分，也就是產(chǎn)值，對干部員工做事進(jìn)行數(shù)字量化，把業(yè)績提升成本控制產(chǎn)品質(zhì)量訂單交期等。現(xiàn)階段，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，梳理成明確的產(chǎn)值量化標(biāo)準(zhǔn)，讓干部員工的每一個(gè)價(jià)值工作結(jié)果都有明確的績效分獎(jiǎng)勵(lì)，多勞多得，讓干部員工自己給自己發(fā)工資，讓企業(yè)發(fā)出去的每一分錢都能換來真正的價(jià)值回報(bào)。
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