最近，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念被很多企業(yè)認(rèn)可，接下來(lái)我來(lái)談?wù)勎覀冊(cè)趯?shí)操過(guò)程中，人力資源如何在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下進(jìn)行管理。
1、利用入職培訓(xùn)中高層管理培訓(xùn)等契機(jī)，宣導(dǎo)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，營(yíng)造員工與企業(yè)的利益共同目標(biāo)共同、命運(yùn)共同的氛圍。
2、在組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置中，有意識(shí)的理清組織與崗位的邊界。在崗位與組織設(shè)置上盡可能的實(shí)現(xiàn)單元化與獨(dú)立化，對(duì)員工能力提出更高要求的同時(shí)，提高組織運(yùn)行效率。
3、在員工薪酬與考核體系建設(shè)中，逐漸引入成本與效益的理由，或進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為工作產(chǎn)出與收益。讓員工清楚的知道自己的工作目標(biāo)，并能知曉達(dá)到目標(biāo)后的個(gè)人收益，以及達(dá)不到目標(biāo)的個(gè)人損失。這種分解應(yīng)遵循阿米巴的理念，逐層分解，不應(yīng)各自為戰(zhàn)或個(gè)人目標(biāo)，脫離組織目標(biāo)。
4、在人員招聘上，尤其是中高層的招聘上，強(qiáng)化對(duì)收益與成本的考量，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)人才以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并考察其經(jīng)營(yíng)管理理念是否科學(xué)合理。經(jīng)過(guò)以上的做法，培養(yǎng)每一位員工的企業(yè)主人公意識(shí)，主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理相關(guān)事業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人人成為經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和人才培養(yǎng)理念。
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