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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是講究團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)營(yíng)方式，競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)于團(tuán)隊(duì)合作。

稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密：“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來(lái)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，下一道工序?yàn)榱松a(chǎn)的進(jìn)行必然要選擇購(gòu)買上一道工序的產(chǎn)品。

每家企業(yè)，采購(gòu)部門是關(guān)鍵部門，在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)就產(chǎn)生了，如果上一道工序的成品價(jià)格太高或質(zhì)量不能過(guò)關(guān)，下一道工序就會(huì)考慮到外部收購(gòu)。”這相當(dāng)于一件產(chǎn)品的每道工序都受到嚴(yán)格的質(zhì)量審核，產(chǎn)品的高性價(jià)比和質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，有了這樣的機(jī)制，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必然大為提升。

不論是按照傳統(tǒng)的方式經(jīng)營(yíng)，還是將企業(yè)劃分成小集體來(lái)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)始終是一個(gè)整體。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，誰(shuí)也不可能單*匹馬的作戰(zhàn)。

阿米巴單元無(wú)論怎么劃分，實(shí)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也罷，歸根到底都是為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)客戶的。經(jīng)營(yíng)者必須把握這個(gè)本質(zhì)，在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題上始終做到競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)于企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)必須服從于合作。

例如，在特定狀態(tài)下，為爭(zhēng)取某一新的大客戶，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因銷售部門拿到訂單的價(jià)格可能低于計(jì)劃定價(jià)，此時(shí)生產(chǎn)部門可能不樂(lè)意，因?yàn)槎咛幱趦?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，但此時(shí)必須以提高外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為主要目的，由上級(jí)阿米巴巴長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，互相配合。

研發(fā)人員把握市場(chǎng)方向也需要及時(shí)得到市場(chǎng)部門的溝通和反饋，物流部門的計(jì)劃也需要根據(jù)營(yíng)銷部門的計(jì)劃相一致，采購(gòu)部門的行動(dòng)也要踩到生產(chǎn)部門的節(jié)奏…總之，阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是表象，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)內(nèi)部合作才是本質(zhì)。