現(xiàn)階段，三方物流企業(yè)在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，以提升倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平，已經(jīng)成為了企業(yè)決勝的關(guān)鍵。一個(gè)高效的倉(cāng)儲(chǔ)中心，可以合理的組織倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，科學(xué)分配倉(cāng)庫(kù)資源，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中費(fèi)用支出的有效控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中無(wú)意義的消耗，并提供更為優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，從而增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，搶占更多市場(chǎng)，控制庫(kù)存，庫(kù)存管理是倉(cāng)庫(kù)管理的核心價(jià)值，對(duì)每家三方物流企業(yè)而言，對(duì)庫(kù)存的把控直接影響到企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。與倉(cāng)庫(kù)而言，庫(kù)存管理可以試著以計(jì)劃庫(kù)存時(shí)間的比對(duì)，wms系統(tǒng)的自動(dòng)提示功能，可以及時(shí)的提醒倉(cāng)庫(kù)管理人員，某類(lèi)貨物的庫(kù)存出現(xiàn)了某些方面的問(wèn)題，如庫(kù)齡過(guò)長(zhǎng)或庫(kù)存過(guò)低等問(wèn)題。同時(shí)依據(jù)往期數(shù)據(jù)計(jì)算，可以輔助發(fā)電，安全庫(kù)存底線，更合理的管理企業(yè)的庫(kù)存，控制作業(yè)成本。過(guò)往人工管理模式整體業(yè)務(wù)效率很大程度上取決于工人的業(yè)務(wù)數(shù)量度，嚴(yán)重依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于流動(dòng)性較大的三方物流企業(yè)，一旦有些人接替工作，很難在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)業(yè)務(wù)工作，從一定程度上來(lái)提高了管理成本。同時(shí)，日常的上架下架工作都依靠人工的記憶進(jìn)行，容易出錯(cuò)。數(shù)據(jù)方面出現(xiàn)了錯(cuò)誤，在一定程度上增添了管理成本。通過(guò)WMS系統(tǒng)規(guī)范化倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程，讓工作人員必須在規(guī)范化的流程下進(jìn)行操作。一旦不符合規(guī)定，無(wú)法進(jìn)行作業(yè)，將極大的提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，從而降低成本。
但是關(guān)于WMS的系統(tǒng)有一些誤解，有一些中小型三方物流企業(yè)認(rèn)為WMS系統(tǒng)都是給大型企業(yè)用的，自己的管理用不上這些系統(tǒng)，事實(shí)上這些理解是錯(cuò)誤。首先，從業(yè)務(wù)角度上來(lái)看，應(yīng)用信息化系統(tǒng)將會(huì)成倍的提升效率，使各部門(mén)之間的信息進(jìn)行有效的傳遞，避免信息不到位的情況的出現(xiàn)。另外，從市場(chǎng)上來(lái)看，物流市場(chǎng)正在面臨著洗牌這一階段，過(guò)往的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不靈了。從我們服務(wù)的客戶(hù)來(lái)看，很多三方物流企業(yè)上的系統(tǒng)基本上都是因?yàn)榭蛻?hù)的要求?？蛻?hù)要求三方物流企業(yè)必須具備信息化的系統(tǒng)，能夠提供清晰化的庫(kù)存報(bào)表，標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。
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