倉庫管理中常見的七類問題。很多人認(rèn)為倉庫只是庫存的場所，沒必要花太多精力去關(guān)注。但據(jù)統(tǒng)計，倉儲效率低、成本浪費等問題要占企業(yè)整體成本的5%之上。可見，倉庫出問題會給企業(yè)帶來多大的損失。企業(yè)倉庫管理大多可能存在以下七個問題。
一、庫房選擇和庫區(qū)設(shè)計不合理。很多企業(yè)都有這樣的想法，倉庫可以存貨，可確保安全就行了。他們沒有想過應(yīng)該如何才能使倉庫更合理。企業(yè)在設(shè)計倉庫的庫區(qū)就會出現(xiàn)很多問題，這在很大程度上影響了倉庫的作業(yè)率，占用了倉庫成本。
二、倉庫功能混亂。倉庫是倉庫，甚至是員工的宿舍，這是倉庫管理中非常常見的問題?；靵y的功能弱化了倉庫原本應(yīng)有的備貨功能，倉庫管理不明確，一團(tuán)糟，更是會導(dǎo)致一系列嚴(yán)重的后果。
三、管理人員職責(zé)不明確。倉庫管理人員的任務(wù)并不容易，一些倉庫管理人員覺得他們整天無所可做，但他們真的需要提供一些倉庫信息時卻一無所知。倉庫作業(yè)人員職責(zé)不明確，管理不到位，會給經(jīng)銷商的合理決策帶來很大的麻煩。
四、預(yù)防措施不健全。每個企業(yè)或多或少都會想到倉庫的安全，但很難徹底解決安全隱患。倉庫安全措施不到位，會給經(jīng)銷商帶來不可估量的損失。
五、內(nèi)竊問題。許多企業(yè)倉庫損失沒有被注意到，除非有更明顯的貨物短缺，管理者會緊張，四處追逐。這種追逐最終可能找不到任何東西，無論是損失還是內(nèi)部盜竊，簡而言之都是人為因素及倉庫人員因素。企業(yè)倉庫人員一般分為三類：
一類，是倉庫管理人員。
二類，是倉庫裝卸人員。
三類，是經(jīng)常進(jìn)出倉庫的貨車司機(jī)和經(jīng)銷商。
六、貨物擺放不合理?；靵y的倉庫可以使內(nèi)部盜竊有機(jī)會發(fā)生，減少企業(yè)的實際庫存，增加貨物的積壓和損失。看似小的問題，也會給企業(yè)的經(jīng)營決策造成很大的錯誤。
七、庫存問題嚴(yán)重。倉庫有些積壓，貨物占用一定空間后，倉庫面積小，整理不方便。倉庫積壓，是每個企業(yè)頭疼的問題，增加了經(jīng)銷商的財務(wù)壓力，增加了經(jīng)銷商的成本損失。
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