倉庫作為企業(yè)物資周轉(zhuǎn)和儲存的場所，也相當(dāng)于企業(yè)之間的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)期。倉庫對于降低企業(yè)成本有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)雖然注意到了應(yīng)該減少庫存，加快物資的周轉(zhuǎn)，但不知如何去做，需要采取哪些措施，才能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯的作用。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值得深思的一個問題。
第一種，降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。但對于企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了較高的要求，市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略也馬上做出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整，尤其在市場由淡季轉(zhuǎn)向旺季的時候，能否滿足市場的需求，是對企業(yè)生產(chǎn)能力的臨近考驗(yàn)。
1、進(jìn)行盤點(diǎn)，摸清實(shí)際的庫存量。
2、根據(jù)實(shí)際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量。
3、提高收發(fā)貨頻次。
在此基礎(chǔ)上，調(diào)整采購量，每周對市場訂單和預(yù)測進(jìn)行一次分析。在分析的基礎(chǔ)上，對庫存量采購量進(jìn)行調(diào)整，讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。特別需要指出的是，實(shí)際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理，電腦系統(tǒng)上的量，而是實(shí)實(shí)在在儲存在倉庫里的可發(fā)品種和數(shù)量。庫存端的過期產(chǎn)品、退貨產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品等次品量再大都是負(fù)數(shù)，只能給企業(yè)之間的快速增長帶來障礙，降低血液循環(huán)速度，久而久之導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
第二點(diǎn)，調(diào)整倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認(rèn)為倉庫場地多余，可以多放庫存或用來存放一些呆滯物品。
第三點(diǎn)，測定標(biāo)準(zhǔn)操作時間。企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn)場工人的操作標(biāo)準(zhǔn)，操作時間很少，測定倉庫工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時間。而通過測定物品盤點(diǎn)時間、貨物裝箱時間、貨物搬運(yùn)時間和貨物重新包裝時間的前領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人或物流工程師，可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進(jìn)建議。培訓(xùn)操作工按標(biāo)準(zhǔn)的操作路線和流程進(jìn)行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。
第四點(diǎn)，測定倉庫設(shè)備的利用率。倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設(shè)備，都要像生產(chǎn)設(shè)備那樣統(tǒng)計他們的利用率，檢查他們是否得到了充分利用。這樣就可以，可能減少倉庫的設(shè)備，降低倉儲成本。
第五點(diǎn)，單獨(dú)統(tǒng)計倉庫人員使用量。倉庫的水電、器材、油等人員的使用都應(yīng)該得到控制。通過單獨(dú)計量，企業(yè)可以看到這些人員使用是否是必須的，合理的，是否有改進(jìn)的潛力。
第六點(diǎn)，改進(jìn)包裝物。物品在倉庫儲存和周轉(zhuǎn)時會產(chǎn)生大量的廢棄包裝物。對此，企業(yè)應(yīng)思考是否能采用可回收包裝來替代。對不能實(shí)行可回收包裝的物品，也應(yīng)盡量想方設(shè)法進(jìn)行利用，在不影響其倉儲物理化學(xué)性質(zhì)的前提下，可以改變包裝物的材質(zhì)、形狀，以達(dá)到單體機(jī)內(nèi)儲存量的*化，充分利用倉儲空間。
第七點(diǎn)，改進(jìn)WMS倉儲管理軟件。運(yùn)用各類軟件系統(tǒng)來管理物流和物料，使物料管理得到了較大的改善。但不少軟件還存在一些不足之處，特別是信息的呆滯性，影響了倉庫效率的提高，企業(yè)應(yīng)提高，應(yīng)采取措施，提高系統(tǒng)的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風(fēng)險。
第八點(diǎn)，專業(yè)化人才的培養(yǎng)。針對銷售計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)、倉儲、物流等崗位要舍得投資，對崗位人員進(jìn)行崗前、崗中、崗后的培訓(xùn)與檢查，先培訓(xùn)后上崗，要真正培訓(xùn)，不要走過場，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。要讓在崗人員真正掌握病人的靈活運(yùn)用，由此來提高工作效率，降低成本。
總之，只要企業(yè)重視倉庫這個區(qū)域，還可以從中挖掘出許多降低成本的潛力，企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的倉庫，而且不能忽視外部倉庫和供應(yīng)商的倉庫。如果在各個倉庫都能采取降低成本的措施，那么一定會得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在超過降低成本的同時，企業(yè)的供應(yīng)鏈也會得到改善和提升。
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