要想招對(duì)人才，你就必須要問這個(gè)問題。在招聘面試的時(shí)候，很多面試官都習(xí)慣性的問三類問題。第一個(gè)問題是你為什么來(lái)我們公司面試？第二個(gè)問題是你為什么離開上一家公司，第三個(gè)問題是你的工資期望是多少？其實(shí)這三個(gè)問題都是無(wú)效問題，為啥呢？比如說(shuō)你為什么來(lái)公司面試，肯定是沒有工作了，盡管互相說(shuō)了很多冠冕堂皇的話，可能都是假的。再比如說(shuō)為什么離開上一家公司，他會(huì)告訴你，因?yàn)楣ぷ鞑缓帽晦o退了嗎？不會(huì)的，他一樣會(huì)提前準(zhǔn)備一些理由來(lái)搪塞你。至于期望工資，當(dāng)然是越多越好了。既然這三個(gè)問題都是不對(duì)的，那么應(yīng)該怎么樣的問題呢？公牛隊(duì)在招募喬丹的時(shí)候，那個(gè)案例值得我們借鑒學(xué)習(xí)。
當(dāng)時(shí)喬丹報(bào)公牛隊(duì)?wèi)?yīng)聘，既沒問他為什么來(lái)面試，也沒問他期待的工資是多少，而是兩個(gè)非常簡(jiǎn)單的問題就問出了喬丹深層次的動(dòng)機(jī)。第一個(gè)問題是你準(zhǔn)備在公牛隊(duì)打幾年呢？喬丹回答，準(zhǔn)備打三年。接著問了第二個(gè)問題，你離開的時(shí)候準(zhǔn)備帶走什么？喬丹回答說(shuō)，我想拿一次NBA的總*，我想提升我的商業(yè)價(jià)值。面試官接著說(shuō)好，我們幫你實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，但是有個(gè)要求你投籃是不錯(cuò)的，所以你得幫我們球隊(duì)找一個(gè)搶籃的人，所以喬丹就把諾德曼給找來(lái)了。你看簡(jiǎn)單的兩個(gè)問題，不僅問出了喬丹的動(dòng)機(jī)，還找了另外一個(gè)幫手。不僅如此，這樣的員工管理起來(lái)也非常簡(jiǎn)單，喬丹每次上場(chǎng)打比賽不需要給他定什么KPI，喬丹一樣拼命的戰(zhàn)斗。因?yàn)槊看伪荣惗荚趯?shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，所以面試的時(shí)候一定要注意，不要問那些無(wú)效的問題，要深度挖掘。候選人的動(dòng)機(jī)。如果這個(gè)人的動(dòng)機(jī)又剛好跟公司的愿景一致，這樣的員工管理起來(lái)最簡(jiǎn)單了。別說(shuō)996就是007，他也沒有任何怨言，理清思路，管理就簡(jiǎn)單了。
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