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招聘面試培訓(xùn)班

課程大綱
第一單元 理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值*化
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)
新形勢(shì)下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析
新形勢(shì)下企業(yè)管理變革對(duì)招聘的影響
企業(yè)招聘困難的種種原因分析
企業(yè)招聘突破的出路在哪里
如何破解企業(yè)招聘的核心難題
如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘
高效招聘的特征及要求
高效招聘的全面解決之道
管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)
招聘的基本流程及注意事項(xiàng)
招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用
內(nèi)部招聘面試官隊(duì)伍的建設(shè)
面試官的態(tài)度要求
面試官的知識(shí)要求
面試官的技能要求
面試官的禮儀要求
高效面試官成長(zhǎng)之路

第二單元 方法篇——如何高效組織招聘選拔
制定正確的招聘規(guī)劃
基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的招聘規(guī)劃
如何識(shí)別崗位是否真正空缺
如何彌補(bǔ)崗位人才的空缺
如何正確把握招聘的需求
招聘需求的三層面分析
制定正確的人才選拔與錄用標(biāo)準(zhǔn)
如何確定人才的基本任職資格
什么是人才的基本任職資格
崗位任職資格的基本要素
如何確定崗位基本任職資格
如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
如何根據(jù)任職資格選人
正確掌握人才素質(zhì)的三層標(biāo)準(zhǔn)
把好人才招募的第一關(guān)：什么樣的人才可以推薦
控制人才選拔的第二關(guān)：什么樣的人才適合招聘
掌握人才錄用的第三關(guān)：什么樣的人才可以錄用

冰山素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
什么是人才的冰山素質(zhì)模型
能力素質(zhì)分析
人格素質(zhì)分析
理念素質(zhì)分析
如何對(duì)人才進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)
如何發(fā)布人才招聘信息
實(shí)施有效的招聘信息發(fā)布策略
注意招聘信息的影響力與吸引力
注意招聘信息與企業(yè)品牌的匹配
關(guān)注招聘信息發(fā)布渠道的選擇
注意招聘信息的更新與維護(hù)
如何選擇合適的招聘渠道
內(nèi)外部招聘渠道分析
不可忽視的內(nèi)部招聘渠道
打破常規(guī)的招聘手段
突破網(wǎng)絡(luò)招聘的常規(guī)思路
如何做好面試的組織安排
合理設(shè)計(jì)面試流程
充分做好面試準(zhǔn)備
正確安排面試人員
注意面試風(fēng)格與面試環(huán)境
選擇合適的面試方式
快速準(zhǔn)確進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選

第三單元 技巧篇——如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)識(shí)別人才
招聘選拔的方法及心理學(xué)應(yīng)用
高效招聘面試的理論模型與實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)
結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試
行為面試法的應(yīng)用
情景面試法的應(yīng)用
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用
特殊招聘手段的使用
招聘面試的技巧與心理學(xué)的應(yīng)用
望——如何識(shí)別面試的非語(yǔ)言信息
聞——傾聽(tīng)的方法與技巧
問(wèn)——提問(wèn)的方法與技巧
如何選擇問(wèn)題
如何有效提問(wèn)
如何識(shí)別謊言
如何問(wèn)出人才的專(zhuān)業(yè)能力
如何問(wèn)出人才的工作經(jīng)驗(yàn)
如何問(wèn)出人才的求職動(dòng)機(jī)
如何問(wèn)出人才的責(zé)任心
切——如何進(jìn)行人才測(cè)評(píng)與面試控制
斷——如何正確作出面試判斷
如何避免面試的誤區(qū)
面試評(píng)估的IPO模式
如何下發(fā)錄用通知

第四單元 實(shí)戰(zhàn)篇——如何招到緊缺和關(guān)鍵人才
管理類(lèi)人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
管理類(lèi)人才到底該用空降兵還是該從內(nèi)部提拔
優(yōu)秀管理人員的四種類(lèi)型
成功管理人員的主要特質(zhì)分析
管理人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
研發(fā)技術(shù)類(lèi)人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)類(lèi)人才都在哪
優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)類(lèi)人才的主要特質(zhì)分析
研發(fā)技術(shù)人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人才都要本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)嗎
優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人才的主要特質(zhì)分析
營(yíng)銷(xiāo)人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
行政支持類(lèi)人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
行政支持類(lèi)人才如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
優(yōu)秀行政支持類(lèi)人才的主要特質(zhì)分析
行政人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧

校園招聘的組織與管理
校園招聘的重要意義
校園招聘的特點(diǎn)及要求
校園招聘的策略
校園招聘的主要流程與注意事項(xiàng)
如何做好校園招聘的前期準(zhǔn)備工作
如何成功組織校園招聘宣講
校園招聘選拔的常用方法
如何與校園“面霸”過(guò)招
大學(xué)生錄用應(yīng)注意的事項(xiàng)
如何與獵頭合作
獵頭的基本運(yùn)作流程與風(fēng)險(xiǎn)控制
獵頭的人才庫(kù)是如何建立的
如何選擇合適的合作獵頭
如何保證獵頭項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量
如何簽訂三方協(xié)議書(shū)

講師介紹：張劍
畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)，十六年大型制造、零售龍頭企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)管理咨詢(xún)師、人力資源管理師，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)會(huì)員、江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員、江西省公文寫(xiě)作研究會(huì)會(huì)員。深圳市科沃管理咨詢(xún)有限公司、深圳市杰特企業(yè)顧問(wèn)有限公司特聘資深顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份-----集團(tuán)人力資源總監(jiān)
國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子-----管理中心高級(jí)經(jīng)理
東莞零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAP連鎖集團(tuán)-----人力資源部經(jīng)理
張劍老師專(zhuān)注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢(xún)領(lǐng)域十五年，對(duì)大中型制造銷(xiāo)售型、連鎖零售型企業(yè)的招聘管理、公文管理有豐富的實(shí)操與咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級(jí)秘書(shū)及經(jīng)營(yíng)管理人才，為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專(zhuān)家（可咨詢(xún)其任職企業(yè)及咨詢(xún)公司驗(yàn)證），是“全國(guó)十大人力資源管理與通用管理領(lǐng)域”*講師之一。                    

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