一家門店到底該如何做好，我們的全年的業(yè)績規(guī)劃。
第一個，我們要設(shè)置一個叫做營銷日歷。在整個全年的時間節(jié)點里，它是不是有一些天然的營銷節(jié)點呢？什么叫天然的營銷節(jié)點呢？比如春節(jié)、五一、十一店慶。我們要基于我們的團隊，基于整個時間的周期，把我們每一次的推廣活動的目的，我們要提前的基于這個營銷日歷，我們把它提前規(guī)劃好。
第二個，就是我們要做調(diào)研分析，做活動的時候，他跟我們做外部的客戶調(diào)研是不一樣的。我們要做幾個維度。
第一個維度，就是客戶的調(diào)研。
第二個維度，就是我們產(chǎn)品項目的調(diào)研，就是我們要盤點客戶，盤點產(chǎn)品項目。特別是你做大型活動的時候，客戶的盤點跟產(chǎn)品項目一定要做精準(zhǔn)的分析。
第三個，就是要設(shè)計活動方案。就是活動方案，到底如何設(shè)計的，要有優(yōu)惠感，方案如何推出去，能夠讓客戶感覺更有吸引力。
第四個，就是我們的活動的執(zhí)行流程，也就是活動具體怎么樣去執(zhí)行。
整個全年的業(yè)績規(guī)劃就是以上四個維度來執(zhí)行做的。所以好的活動來自于好的業(yè)績規(guī)劃。
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