你們公司的HR在接到部門的招聘需求的時(shí)候，會(huì)不會(huì)立馬就開始打電話找人呢？如果是，他可能不是一個(gè)優(yōu)秀的HR，因?yàn)閮?yōu)秀的HR是不會(huì)把自己活成其他部門的助理的。優(yōu)秀的HR都會(huì)怎么做呢？
1、他首先第一件事情一定是先找到用人部門的負(fù)責(zé)人，然后來了解他招聘的背景是什么。他為什么要招這樣的一個(gè)人，以及他希望這樣的人能幫他解決什么樣的問題。
2、就是他在了解了這些之后，會(huì)幫他一起去梳理這個(gè)招聘的畫像。就是這個(gè)人選應(yīng)該要具備什么樣的特質(zhì)，是HR跟用人部門一起定出來的，為什么呢？因?yàn)槠鋵?shí)很多用人部門，甚至很多公司的老板，他們都往往只知道我要招一個(gè)人來給我干什么樣的活，來幫我解決什么樣的問題。他們往往不知道這個(gè)人應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)，他們就更不知道說在什么樣子的公司，什么樣的行業(yè)，待過的人可能能滿足他的這個(gè)要求。這個(gè)是HR的專業(yè)，它需要跟用人部門一起來梳理出來這樣子的一個(gè)招聘標(biāo)準(zhǔn)。
3、就是優(yōu)秀的HR一定會(huì)跟用人部門一起來去面試的，他不會(huì)直接把這個(gè)簡(jiǎn)歷丟給用人部門之后自己就不管了。我們之前也有一個(gè)視頻說到，對(duì)于HR來說應(yīng)該有一票否決權(quán)。因?yàn)樗麄兛梢院芎玫母萌瞬块T之間互補(bǔ)。除此以外就是在面試的過程中，他如果深度參與了，他也可以實(shí)時(shí)的調(diào)整自己的招聘的策略和方案，這些都是要基于這些面試來總結(jié)出來的。
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