組織發(fā)展前景包括業(yè)務(wù)、組織和人才三個方面，也是三個角，缺一不可。
第一個，從業(yè)務(wù)來看，包括戰(zhàn)略的意圖，戰(zhàn)略的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定。知道往哪里去，目標(biāo)是什么？
第二個，就是業(yè)務(wù)的流程的整個設(shè)計和梳理，以及業(yè)務(wù)價值鏈的設(shè)計和梳理，這是跟業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略有關(guān)的。
第三個，就是跟組織有關(guān)。組織包括組織架構(gòu)的設(shè)計，崗位架構(gòu)的設(shè)計，以及在崗位架構(gòu)里面我們需要的這個人才的特別布陣是什么，需要多少人，什么樣的人，這要出來。
基于這個組織方面，就涉及到人才管理這個方面。這里包括三個方面。
第一個，是這個人才的畫像標(biāo)準(zhǔn)是什么？畫像包括這個能力，這個潛力，以及任職資格這三個方面。
第二個，是人才培養(yǎng)是什么？發(fā)展的話，一般會將現(xiàn)有組織的人才，或者是現(xiàn)在的或者未來的人來進(jìn)行盤點。盤點完了之后找到這個差距。然后這個差距在設(shè)計相應(yīng)的培養(yǎng)的方案和培養(yǎng)的體系，來確保我們的人才達(dá)到我們的需求。把我們的人才的梯隊和體系把它建立起來。
第三個，是人才的應(yīng)用是什么？這個人才的應(yīng)用，包括這個職業(yè)發(fā)展和薪酬，他們怎么樣去設(shè)計，他們的職業(yè)發(fā)展的通道。他們的薪酬，他們的激勵方案怎么去設(shè)計等等。從業(yè)務(wù)組織和人才這三方面來看，就構(gòu)成了完整的組織發(fā)展的一個全景圖。在做組織發(fā)展的時候，只有在把這三方面能夠統(tǒng)一來去看的時候，才能夠真正把一個組織建設(shè)好，真正把這個業(yè)務(wù)把它做起來，把價值創(chuàng)造出來。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/115931.html
