一個團隊的5P要素，這個5P要素就是指目標(biāo)、人、定位、權(quán)限和計劃，這五個要素的英文單詞都包括p，字頭都是由p開頭的。因此把他們稱為團隊的5P要素。
1、每一個團隊都必須要有一個目標(biāo)，因為這群人集合在一起，就是為了實現(xiàn)某一特定的目標(biāo)而結(jié)合在一起的。
2、團隊就有人，這個人是構(gòu)成團隊的核心力量，而且團隊至少要有兩個人才行。
3、就是團隊的定位，團隊的定位有兩個方面。一個方面是團隊本身的定位，這個團隊他在組織中處于什么樣的位置，由誰來決定和選擇，團隊的成員向誰去負(fù)責(zé)，向誰去匯報。另外一方面這個定位講的是團隊成員在團隊中的定位，每一個人擔(dān)任什么樣的角色，以及承擔(dān)什么樣的職責(zé)。
4、就是權(quán)限，權(quán)限也是兩個方面。一個是團隊在整個組織中他擁有什么樣的決策權(quán)，比如說他有什么樣的人事權(quán)，他有什么樣的財務(wù)權(quán)。另外一個，這個權(quán)限還涉及到組織的基本特征，它包括你這個組織是什么樣的規(guī)模的，組織中團隊的數(shù)量到底有多少，以及組織對于你這個團隊的授權(quán)是什么樣的，這個團隊的業(yè)務(wù)類型是什么樣的。
5、就是計劃，計劃就是實際上就是為了我們?yōu)榱巳崿F(xiàn)目標(biāo)的所需要的這個具體的行動方案。計劃能夠保證團隊實現(xiàn)目標(biāo)的工作有序的開展起來，這就是團隊的5P要素。
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