員工工作不積極的原因，是因為沒有動機(jī)，因為沒有動機(jī)，所以說就不愿意行動。那如何解決這個沒有動機(jī)的這個問題，我給大家分享三個小方法。
1、是我們一定要找到員工的個人需求，找到員工個人需求之后，我們要看一下他跟團(tuán)隊所期待的目標(biāo)之間是不是可以結(jié)合我的需求跟團(tuán)隊的需求之間是不是匹配關(guān)系，這是第一個，如果匹配上了，那就代表著ok了。
2、要看一下我們當(dāng)這個員工完成了團(tuán)隊的期望之后，或者當(dāng)他完成了他的目標(biāo)之后，是不是可以得到相應(yīng)的報酬。而這個報酬是不是又是這個員工所期待的，那個報酬，也就是我需要的，是不是可以滿足我，那這是第二條。
3、是我們作為管理者，是不是給予員工相應(yīng)的支持，我們叫資源的提升。我們是不是給予員工相應(yīng)的幫助，給予他的工作的技能的提升，流程的一些個安排，這些地方是不是給予員工相應(yīng)的一個幫助了。做好這以上的三點，我們的員工的動力或者叫動機(jī)立馬就會出現(xiàn)，動機(jī)一旦出現(xiàn)，結(jié)果就不會差。
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