標(biāo)準(zhǔn)成本如何管理。在生產(chǎn)之前進(jìn)行的事前的成本計算，就是標(biāo)準(zhǔn)成本。與此相對，在實際生產(chǎn)中發(fā)生了費(fèi)用之后進(jìn)行的事后計算，就是實際成本計算。當(dāng)有了這樣的基本概念以后，成本就會變得非常有意思。因為我們終于有了一個目標(biāo)，當(dāng)我們將實現(xiàn)成本計算和標(biāo)準(zhǔn)成本計算的結(jié)果，按照費(fèi)用名目，按照部門門類、按照產(chǎn)品類別，在單位成本的水平上進(jìn)行比較，我們就一定能看到兩個成本數(shù)據(jù)的差異。
從成本差異的方向來分析，就有希望面對目標(biāo)來管控生產(chǎn)能力，降低次品率，提高成品率或者是控制費(fèi)用，再將結(jié)果用到下次的計劃制定當(dāng)中，這件事就是標(biāo)準(zhǔn)成本管理。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本管理，更多的希望能夠接受一個理念，成本是我們的一個管理目標(biāo)，而不是既定的事實。當(dāng)設(shè)定的目標(biāo)和實際的差異產(chǎn)生標(biāo)管理差異時，才需要對管理的差距進(jìn)行管控，這才是我們真正去管理的內(nèi)容。
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