店長每天在店鋪做好這五大事項，業(yè)績一定不會差。
第一個，檢查店鋪的衛(wèi)生，人員的狀態(tài)，陳列和櫥窗，以及對店鋪暢直銷款商品的分析。
第二個，會議管理。早會是為了提高員工的狀態(tài)，制定一天的目標，每天的時段會議是為了跟進每一個員工的目標達成和店鋪目標達成的策略分析。晚會是為了總結和復盤一天的銷售，一天的收獲。
第三個，空場管理。開完早會，一定要帶著每一個員工進行巡場。包括賣場內的商品陳列和模特了解每一個商品應該如何進行搭配，讓員工在銷售的時候能夠做到心中有數(shù)，并且能夠在給顧客進行搭配的時候，能夠及時的找到每一件商品，能夠準確快速的給到顧客。
第四個，店鋪的目標。目標分為一天的目標，每個時段的目標。今天商品主推的目標以及每天會員開卡的目標，還有每天在店鋪里面每一個人的邀約目標，以及回電目標等等。
第五個，店鋪數(shù)據(jù)分析。店長每天在店鋪要針對各項銷售數(shù)據(jù)指標做好分析，一定要做到了如指掌，找到店鋪業(yè)績可以提升的關鍵數(shù)據(jù)指標。
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