如何防止為招而招，并且實現(xiàn)招對人。
第一，一定要制定明確的招聘的標準，尤其是對不適合人員的排除法。排除法提高了招聘人員的效率，因此招人的時候，首先要把人才畫像一定要畫好。當然這個人才畫像也不能太窄，太窄的話可選面就很窄了。所以排除法一定要結(jié)合實際，還有市場的人才供應(yīng)的情況，來設(shè)定好規(guī)則。設(shè)定好之后，就按這個干，哪怕有的時候投入一些成本精準的招聘，才能確保資源的浪費可以降低到最小的程度。
第二，還要給新招的人設(shè)定一個試工期。試工期就是給一個比較短的時間試工，在試工期間如果達不到要求，那么可以隨時把你淘汰。試工期跟試用期是不太相同的。試用期間一定要建立若干個以時間節(jié)點和成長節(jié)點為導向的一些考核和推動的機制。
第三，就是要明確轉(zhuǎn)正條件。業(yè)務(wù)團隊一定是用結(jié)果來證明自己價值的。第二個月他必須要做到什么結(jié)果？第三個月要轉(zhuǎn)正呢？他拿到什么結(jié)果？如果拿不到，那他就不能夠按期轉(zhuǎn)正了。不錯過一個人才，但是也*不要去過多的浪費資源和別人的時間，這樣的話才是對公司負責，也是對被招聘的人員高度負責。
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