還在用一視同仁的管理方式嗎？已經(jīng)過時了，不僅帶不出好團隊，還出不了人才。分享一個員工分類管理的方法，被譽為經(jīng)營之神的稻盛和夫，將員工分成了三種類型，針對不同類型的員工，要采用不同的管理方式，否則就帶不出好團隊。
第一類，自我驅(qū)動性。這一類型的員工上進心比較強，個人目標也比較明確，做事情比較主動，分配給他的任務(wù)不會挑三揀四，工作上出點什么錯誤，他會主動進行檢討，并且能夠當成自己的一個成長的經(jīng)歷。針對這一類型的員工，在管理上千萬不要當滅火器，多鼓勵多表揚就可以了。
第二類，他人驅(qū)動型。這一類型的員工個人目標不怎么明確，也沒有得到高人的啟發(fā)和幫助，主動性就稍微差一些，什么事情，你不分配他就不干，但是只要你分配了，他還是會認真把它做好的。針對這類型的員工，一定要多啟發(fā)，多引導(dǎo)，多給他講講自己的成長經(jīng)歷，或者是講講他人的成功故事，讓他明白主動一些，積極一些，在職場上有哪些潛在的收益?？傊?，這一類型的員工要以引導(dǎo)啟發(fā)為主。
第三類，一動不動型。這一類型的員工就比較麻煩，油鹽不進，認為自己打份工也沒有什么發(fā)不發(fā)展，任何事情總是跟斤斤計較，給他講未來，他說你在畫大餅，所以這一類型的員工不要試圖去感化他，太難了，把不需要太多思考的那些工作安排給他提出明確的要求就可以了。如果還是做不好的話，建議直接開。
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