要想招對人才，就必須要問這個問題。在招聘面試的時候，很多面試官都習慣性的分三類問題。
第一個問題，是你為什么來我們公司面試？
第二個問題，是你為什么離開上一家公司，
第三個問題，是你的工資期望是多少？
其實這三個問題都是無效問題，比如你為什么來公司面試，肯定是沒有工作了。盡管會說很多冠冕堂皇的話，可能都是假的。再比如為什么離開上一家公司，他會告訴你，因為工作不好被辭退了嗎？不會的，他一樣會提前準備一些理由來搪塞你。至于期望工資，當然是越多越好了。既然這三個問題都是不對的，那么應該怎么樣問問題呢？中國隊在招募喬丹的時候，那個案例值得借鑒學習。當時喬丹報公牛的應聘，既沒問他為什么來面試，也沒問他期待的工資是多少。而是兩個非常簡單的問題就問出了喬丹深層次的動機。
第一個問題，是你準備在公牛隊打幾年呢？喬丹回答，準備打三年。
第二個問題，你離開的時候準備帶著什么？喬丹回答說，我想拿一次NBA的總*，我想提升我的商業(yè)價值。
第三個問題，面試官接著說好，我們幫你實現(xiàn)這個愿望。但是有一個要求你投籃是不錯的，所以得幫我們球隊找一個搶籃的人，所以喬丹就把諾德曼給找來了。
簡單的三個問題，不僅問出了喬丹的東西，還找了另外一個幫手。不僅如此，這樣的員工管理起來也非常簡單。喬丹每次上場打比賽，不需要給他定什么KPI，喬丹一樣拼命的戰(zhàn)斗，因為每次比賽都在實現(xiàn)自己的夢想。所以面試的時候一定要注意，不要問那些無效的問題，要深度挖掘候選人的動機。如果這個人的動機又剛好跟公司的愿景一致，這樣的員工管理起來最簡單了，別說996就是007，他也沒有任何怨言。
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