你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競爭力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義，以及設(shè)計，由產(chǎn)品團隊完成，供應(yīng)商的選擇、溢價，以及引入完全由采購團隊完成。這兩個問題看上去是毫不相關(guān)的，但是實際上它背后存在著一定的聯(lián)系，它會導(dǎo)致一個問題，就是你的產(chǎn)品可能沒競爭力。大部分公司在供應(yīng)鏈管理上存在一個誤區(qū)，就是供應(yīng)商全部是交由采購部門在管理的。實際上這是一個很大的問題，這種叫做典型的部門職能制。實際上很多老板沒有意識到，不同的供應(yīng)商屬性是完全不同的，有一些供應(yīng)商有很強的產(chǎn)品屬性，你的產(chǎn)品沒有它就沒有賣點，你就和別人一樣。有可能你有了它，你就不一樣。
有一些供應(yīng)商，有很強的科技屬性，或者是行業(yè)先發(fā)的產(chǎn)品屬性，這種類型的供應(yīng)商交由采購來管理就是完蛋了。因為采購無法識別出他們的價值，只會跟他們談價格。有一些類型的供應(yīng)商具有很強的行業(yè)資源壟斷屬性，如果不加以重視，人家可能就不給你供貨這種類型的供應(yīng)商。你要像客戶一樣的去做關(guān)系，老板自己都得親自上，因為這里面相互之間還存在戰(zhàn)略匹配性的關(guān)系。我記得2016年小米業(yè)績下滑的時候，雷軍意識到關(guān)鍵型的供應(yīng)商必須他自己親自上，所以他很快的改變了策略，主動的拜訪了三星去獲取內(nèi)存資源，獲取*的屏幕資源。因為在科技領(lǐng)域，很多情況不是你選擇供應(yīng)商，而是供應(yīng)商選擇你現(xiàn)在你還覺得供應(yīng)商的管理只是采購團隊的事情嗎？
因為很少有公司像華為那樣具有戰(zhàn)略采購的角色，正確的做法應(yīng)該是把供應(yīng)鏈資源進行屬性的分類，分成戰(zhàn)略型和普通型。戰(zhàn)略型供應(yīng)鏈由老板親自抓，并且親自維護和對方老板的關(guān)系，領(lǐng)先技術(shù)型供應(yīng)商由產(chǎn)品團隊管理，充分發(fā)掘這些供應(yīng)商的技術(shù)能力。這種供應(yīng)商的引入與否由產(chǎn)品團隊決定，采購團隊配合普通級別的可替代型供應(yīng)商，就是那些對你產(chǎn)品的溢價和增值部分沒有影響的供應(yīng)商，由采購團隊管理，通過供應(yīng)鏈管理機制進行PK在決定后的具體引入流程統(tǒng)一仍然由采購團隊執(zhí)行，以上建議希望對你有幫助。
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