合伙人機制，到底合伙人相對適用的企業(yè)類型有哪一些呢？
第一種，智力型的企業(yè)。這類企業(yè)需要通過專業(yè)知識的不斷的創(chuàng)新，員工的專注性、創(chuàng)造性、協(xié)作性以及學習力等這種成敗的關鍵因素。所以核心員工通過合伙制，可以使資本持有者和知識持有者，之間突破傳統(tǒng)的這種雇傭和被雇傭的關系。資本和知識共同來參與企業(yè)剩余價值的分割，從而產(chǎn)生合理的效益，促進企業(yè)的這種穩(wěn)健發(fā)展。
第二種，處于初創(chuàng)期或者戰(zhàn)略轉型期的企業(yè)。初創(chuàng)期和戰(zhàn)略轉型期的企業(yè)需要面對自主創(chuàng)新，團隊的主動協(xié)同的這種管理問題，所以企業(yè)需要建立適宜的這種激勵體系，以匹配企業(yè)的發(fā)展，或者轉型的時候組織需要的管理行為的變化，合伙人制度的運用。它能夠獲得員工的這種堅定的承諾，獲得股東的這種強力的支持，從而獲得市場的信心和關注。
第三種，輕資產(chǎn)型的企業(yè)。輕資產(chǎn)企業(yè)它是一種以價值為驅動的資本戰(zhàn)略，通過建立良好的這種管理體系和平臺，集中力量進行設計、開發(fā)和市場推廣，促進企業(yè)的發(fā)展。最典型的這種輕資產(chǎn)企業(yè)，其實就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如像阿里、小米等等，它的核心特點就是自然資源、廠房、機器設備，或者其他的這種有形資產(chǎn)都比較少，這樣就是企業(yè)來推行合伙人制度的時候更容易成功。究其原因，主要體現(xiàn)在就是合伙人的這種入股價格和股權收益上相比較重的這種資產(chǎn)型企業(yè)，這種輕資產(chǎn)企業(yè)的入股價格相對說比較低，而同樣的這種新增利潤，輕資產(chǎn)企業(yè)的每股收益也會更高。所以輕資產(chǎn)企業(yè)更容易獲得合伙人的這種認可和加入了更多的企業(yè)管理的資訊。
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