很多企業(yè)做股權(quán)激勵，總覺得把股權(quán)分了，老板就輕松了。把股權(quán)分了，員工的動力就提升了，把股權(quán)分了，業(yè)績就提升了。其實(shí)并不是這樣的，想的太天真了，股權(quán)它是一把雙刃劍，用好了股權(quán)有可能會得到想要的這個結(jié)果。但是一旦股權(quán)分錯了，不但不會讓業(yè)績提升，不會讓老板更輕松，反而會讓這個企業(yè)變得一塌糊涂。所以做股權(quán)激勵。
第一個，一定要選對人。合伙合的是人，一定不是錢，人選對了，股權(quán)激勵的作用才會放大。人選錯了，其實(shí)做股權(quán)激勵，做到最后都是兩敗俱傷。同時做股權(quán)激勵還要講究兩個字，實(shí)際就是在什么時候去做股權(quán)激勵，比給多少人做股權(quán)激勵要更重要。
第二個，做股權(quán)激勵，還要講究什么呢？就是不要一窩蜂的都成為合伙人，先讓一小部分人成為合伙人。只有這樣，才能有稀缺感。同時當(dāng)這一小伙人成為股東，成為合伙人之后，得到了好處，其他人在進(jìn)的時候，做股權(quán)激勵才有意義。
所以做股權(quán)激勵不等同于做薪酬，薪酬錯了可以再改。但是股權(quán)錯了就會讓你傷痕累累。
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