企業(yè)做股權(quán)激勵，股權(quán)要不要收錢直接給答案，一定要，創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)，它是稀缺資源，數(shù)量有限，最多就百分之百。所以你一定要用在這個刀刃上。股東的類型你按大類分，也就這么三種。
一種是又出錢又出力的，也就是我們通常所說的創(chuàng)始人的團隊。
另一種是只出錢不出力，也就是說財務(wù)投資人。
最后一種是又不出錢又不出力的，也就是通常說的資源型股東。
在創(chuàng)業(yè)的初期，又出錢又出力的股東。也就是說這個創(chuàng)始人團隊?wèi)?yīng)該占大股每輪融資釋放的股權(quán)一般不應(yīng)該高于20%，那釋放的股權(quán)都給了誰呢？就是給了財務(wù)投資人，也就是像這樣的私募股權(quán)投資機構(gòu)。之所以叫財務(wù)投資人，是因為一般來說投資機構(gòu)對于公司的經(jīng)營管理的權(quán)利是沒有興趣的。也看不上每年的那點分紅。投資機構(gòu)一定是希望通過未來公司股權(quán)的增值去獲得收益，通過上市或者被并購實現(xiàn)退出。最后這種所謂的資源型股東，他往往又不出錢，又不出力。當(dāng)然這個不出力是指不在公司正兒八經(jīng)的上班，也不是說啥事也不忙活。這種資源型股東很多公司都有，尤其是那些toB 的toG的公司，他說是有資源能夠幫你接到工程或者業(yè)務(wù)。這種股東大家要謹慎，我是不建議讓這些所謂的資源性股東直接持有你母體公司的股權(quán)。所謂母體公司，也就是你的經(jīng)營和資本運作的這個主體公司。
因為這些所謂的資源，它往往存在著很大的不確定性。能不能轉(zhuǎn)化成實際的公司收益不好說，你就白白的把你的股權(quán)就送出去了，不值當(dāng)。如果以后又有新的資源型股東來了，你又該怎么去分股權(quán)呢？是你又得給人家分兩股是吧，所以不合適。這種資源型股東，你可以用你的母體公司跟他成立一家項目公司。母體公司*控股這家項目公司，這樣財務(wù)數(shù)據(jù)可以并表。資源型股東在這個項目公司里面占股他攬來的活兒，你都給他裝在這個項目公司里頭，這樣他不會影響你們公司的股權(quán)。而且這樣算賬還好算項目公司的業(yè)績的好壞，就直接和資源型股東他的這個能力和資源去掛鉤。未來如果真的項目公司發(fā)展的很好了，母體公司還可以回購資源型股東的股權(quán)，就相當(dāng)于幫他退出了。當(dāng)然這種資源型股東提供的資源，它是指那種不能直接轉(zhuǎn)化成錢的資源。
如果是能夠直接轉(zhuǎn)化成錢的這些資源出資，那就算是真正出錢了。比如說有的這個技術(shù)型人員，他是以自己的技術(shù)專利入股，這個專利是可以評估價值的，這算是出錢。還有是房東以房租入股。房租的價值也是可以直接轉(zhuǎn)化成錢的，這也算出錢了。還有的是通過扣工資的形式來抵扣入股的資金，這當(dāng)然也算出險?；氐揭婚_始的那個問題，就是在對員工進行股權(quán)激勵的時候，為什么一定要收錢呢？因為免費的東西沒有人會珍惜的。所以股權(quán)激勵一定要出錢，能出多少出多少，決不能一分不出。
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