供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。
第一、信息化基礎(chǔ)相對薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設(shè)，因前期資金及人力投入較大。同時(shí)，由于對新事物的抗拒而未對其進(jìn)行深入了解，致使部分中小企業(yè)還未進(jìn)行有效的信息化建設(shè)，造成企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，大部分企業(yè)還在使用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，使得財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)信息搜集過程中遇到的難處很大，信息化應(yīng)用程度非常的不夠充分。
第二，財(cái)務(wù)人員知識儲備不足。供應(yīng)鏈管理模式下涉及的行業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品種類眾多，業(yè)務(wù)行情瞬息萬變，相應(yīng)的稅收相關(guān)政策、行業(yè)規(guī)定不同，政策更新快，同時(shí)利潤高風(fēng)險(xiǎn)高。該模式下，對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，需要熟悉業(yè)務(wù)所涉及的所有相關(guān)政策，需要深度全流程參與業(yè)務(wù)。但目前供應(yīng)鏈管理模式下的財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀是，對新政策收集使用的及時(shí)性不夠，普遍欠缺相關(guān)知識儲備全能型財(cái)務(wù)人員的缺失，無法在參與業(yè)務(wù)時(shí)對相應(yīng)行業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣勢、競爭環(huán)境做出有效評估。無法提前指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門及時(shí)調(diào)整運(yùn)營政策，進(jìn)行更好的整合持有發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和壞賬損失損失風(fēng)險(xiǎn)的。
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