一山放過(guò)一山攔,每一次晉升以后,都需要有一些全新的修煉,去把握住你的工作的重心和時(shí)間的分配。不同層級(jí)的話(huà),其實(shí)這個(gè)時(shí)間傾斜的方向,比如說(shuō)專(zhuān)業(yè)人士承擔(dān)關(guān)系責(zé)任。作為團(tuán)隊(duì)主管*的挑戰(zhàn)是什么呢?要從關(guān)注事兒到關(guān)注人,要從明星變成真正的隊(duì)長(zhǎng)。要在人的管理,團(tuán)隊(duì)的管理上面要下很大的時(shí)間和功夫,你才有可能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)起來(lái),然后再往上變成一個(gè)職能的負(fù)責(zé)人。*的挑戰(zhàn),如果總結(jié)七個(gè)字的話(huà),就是經(jīng)營(yíng)視角看專(zhuān)業(yè)。我們?cè)趺礃幽軌蜃屨嬲墓ぷ鳛楣菊w的目標(biāo)做出突破性的貢獻(xiàn)?
這個(gè)對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),他需要花很多的時(shí)間從他那個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的管理當(dāng)中跳出來(lái),要理解公司整體的目標(biāo),要理解自己這個(gè)專(zhuān)業(yè)的本質(zhì),要找到那個(gè)整體目標(biāo)跟專(zhuān)業(yè)之間的一個(gè)契合點(diǎn)。要有這種戰(zhàn)略性的思維和意識(shí)。然后再往上變成一個(gè)業(yè)務(wù)單元的總經(jīng)理的話(huà),按照*的建議,就是有既要?jiǎng)?wù)實(shí)實(shí)干,也要?jiǎng)?wù)虛。要學(xué)習(xí)、要思考,要成為一個(gè)理論家,這個(gè)理論家是要建立自己的事業(yè)理論。要知道我們的客戶(hù)是誰(shuí),形成一套我們明確的VALUE,或者形成我們明確的一套各個(gè)方面的組織方面的一些體系。
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