那么我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)這個像精益生產(chǎn)一樣，Just In Time精益這種思想的指導下，去做好人才的供應鏈管理。那我們要做哪些事情呢？首先第一個動態(tài)短期的人才規(guī)劃，我們要經(jīng)常做什么，人才規(guī)劃。再一個靈活標準的人才盤點，有了人才規(guī)劃，我們做人才盤點，然后*化的人才培養(yǎng)。在培養(yǎng)的過程當中，要*化另外無時差的人才補充，也就是我們缺人，馬上就把人拿過來。當然了，這個要內外部結合，既然我們要想做到精益化的人才供應鏈管理，那么我們要做這幾件事情。接下來我們就圍繞著這樣幾件事情來給大家講，我們經(jīng)過了這樣的一個循環(huán)之后，才制造做什么合適的人才，提升我們的組織能力，組織能力提升了，那么什么就會提升，我們的業(yè)績就會提升。
在這個地方，我以前給大家講過一個公司的戰(zhàn)略，要實現(xiàn)它其實有兩條腿走路，對吧？一條腿是經(jīng)過什么戰(zhàn)略分解，然后價格評估，利益分配通過這樣這是第一條線。所以每家企業(yè)都不那么懶惰，每年都會做什么戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、績效管理，薪酬，就是薪酬分配，這些里面，這些東西，這一條線每個企業(yè)都在做，其實我們忽略了另外一個非常重要的東西，就是什么呢？就是我們所說的這個就是組織能力。這個組織能力這條線呢就是圍繞著什么企業(yè)戰(zhàn)略，組織能力，關鍵人才的什么培養(yǎng)人才的供應這兩條線共同怎么樣共同打造了我們的讓一個企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)落地。如果我們忽略了人才，就是我們把工作做的再好，對不對？這個事情永遠是不對的，效率永遠出現(xiàn)不了。
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