企業(yè)為什么要定期去做人才盤點？
第一方面，人才盤點的概念，人才盤點其實就是辨識人才，通過全方位的評價各級人才，讓高淺浮出水面，主要是對企業(yè)人力資源情況進行摸底調(diào)查，通過績效管理及能力評估，盤點出員工的總體績效狀況優(yōu)勢和待提高的方面，人才盤點的目標(biāo)，是塑造組織在某個方面的核心競爭力為達到該目標(biāo)，對當(dāng)前組織的運行效率人才的數(shù)量和質(zhì)量進行盤點，提前對于組織發(fā)展關(guān)鍵崗位的招聘，關(guān)鍵崗位的繼任計劃，以及關(guān)鍵人才的發(fā)展和保留做出決策，為什么企業(yè)要做人才盤點，這么重視人才盤點？在當(dāng)前這個烏卡時代，一切都充滿了不確定性，企業(yè)面臨著巨大的人才挑戰(zhàn)，行業(yè)在不斷的變化，人才發(fā)展理念的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展周期性影響核心管理層的變動，人力資源與戰(zhàn)略鏈接的需要等，都倒逼企業(yè)重視人才，因此人才盤點的價值，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
第一，戰(zhàn)略鏈接，真正將人力資源和戰(zhàn)略鏈接在一起。
第二，辨識人才，全方位評價，各級人才，讓高淺浮出水面。
第三，實戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者識人用人的水平。
第四，統(tǒng)一語言，不同管理者，用同一把尺子評價人。
所以人才盤點對企業(yè)的價值不言而喻。
第二方面，分享兩個常見的人才盤點的誤區(qū)。企業(yè)在人才盤點的目的，主要是感受到人才管理痛點之后，才開始人才盤點，并沒有將人才盤點當(dāng)做常規(guī)的管理流程，或是誤認(rèn)為盤點結(jié)果就是為了提拔人，而非更加科學(xué)的，對團隊人員進行分類管理，提升團隊的有效性。還有一種就是錯誤的標(biāo)準(zhǔn)，或者缺乏衡量工具，那純的依據(jù)績效的評價，只能對過去的業(yè)績進行評估，對未未來的發(fā)展進行管理和評測，則是需要關(guān)注到潛力的，那缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)和工具來評價人才的績效和潛力，只能流于形式主義。還有的人認(rèn)為人才管理其實就是HR的事，所以每年都會有人才盤點，但是卻沒有進一步的跟進和應(yīng)用，盤點的難度往往在于目標(biāo)不清晰，內(nèi)部未達成共識，HR的專業(yè)度不夠，結(jié)果應(yīng)用束之高閣。
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