那你明白了這個(gè)問(wèn)題之后，關(guān)鍵崗位的人才要做哪些事兒，你應(yīng)該知道。首先我們要重點(diǎn)做什么招聘策略。在招聘上，比如說(shuō)你想吸引能夠給你一起創(chuàng)業(yè)的高層人才，是不是得倒著選？先看什么，先看理想，理想不一致，其他都是廢了。就是你有沒(méi)有想去做這件事，你有沒(méi)有想從這個(gè)行業(yè)里面去發(fā)展？其實(shí)有很多人是講究我這一輩子要干點(diǎn)事兒，這就是理想。我到你這來(lái)成長(zhǎng)，那就是看你招聘什么樣的人，你比如你招高層的時(shí)候，首先我們談的是理想，談的是價(jià)值觀，這個(gè)不一致的時(shí)候免談。培養(yǎng)策略，激勵(lì)挽留策略不同的人是不一樣的，就是關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)策略，激勵(lì)挽留激勵(lì)這個(gè)挽留策略為什么呢？如果我們?nèi)瞬疟P點(diǎn)做完這個(gè)九宮格之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在第九個(gè)格子里面的人，如果他沒(méi)有晉升相應(yīng)的策略，那么他可能會(huì)被別人挖走的。
那么對(duì)于這個(gè)象限里面稀缺性比較強(qiáng)的人，如果不好招的話，那我們崗位的調(diào)整和崗位的設(shè)計(jì)，就是我們通過(guò)崗位的設(shè)計(jì)來(lái)改變它，就是不讓那個(gè)崗位那么難招，這就對(duì)了。其實(shí)我是理想的人都愿意要股權(quán)，所以我們要根據(jù)外部?jī)r(jià)值和內(nèi)部?jī)r(jià)值確定，把崗位劃分成四個(gè)象限。每個(gè)象限的重點(diǎn)工作需要做。你看他說(shuō)在這個(gè)第三象限的什么措施都不用干，為什么？因?yàn)檫@一類人好招，這一類人不重要，所以我們建立什么，只建關(guān)鍵人才。
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