全局觀，不是戰(zhàn)術(shù)，而是一種戰(zhàn)略。如果考慮今后一年干什么，馬上就會想到身邊有各種各樣的競爭對手。但是如果考慮三年以后干什么，就會發(fā)現(xiàn)對手少了很多。如果思考的是五年、七年甚至十年以后該做什么,就想不起來誰是競爭對手了，這就是全局觀。你看到一步他卻能夠看到十步，你看到一年，他卻能夠看到十年。
比如現(xiàn)在很火的云業(yè)務(wù)，其實貝索斯在十年前就已經(jīng)布局了，這就是差距。領(lǐng)導者沒有全局觀，企業(yè)就沒有未來，花半秒能夠看到事物本質(zhì)的管理者，和花半輩子都看不清事物本質(zhì)的管理者，他們的企業(yè)注定是不同的命運。特斯拉的ceo yellow musk在他的演講中曾經(jīng)說過這么一句話，我經(jīng)常思考問題，都是從本質(zhì)出發(fā)，而不是去和別人做比較，如果你總是和別人做比較的話，那你只能夠產(chǎn)生非常細小的迭代。如果一層一層的剝開事物的表象，就能夠看到里面的本質(zhì)，然后再從本質(zhì)一層層的往上推，最后也許能夠產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)造力，這就是一種全局觀。它不是戰(zhàn)術(shù)，而是一種戰(zhàn)略。一個戰(zhàn)略家考慮的是一個更大的范疇，更長遠的時間，而不是僅僅只看到當前。
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