商業(yè)有商業(yè)的邏輯和模式，規(guī)模效應對門店來說更具有沖擊力，簡單分析一下，可以分成三類。
1、是弱規(guī)模效應。規(guī)模不經(jīng)濟增長有巨大的天花板，對大部分門店來說，基本處于這種狀態(tài)。由于自己本身的銷售業(yè)績和體量很弱，店面數(shù)量也很小，很難獲取更多行業(yè)的資源，不能為門店帶來更多的銷售收入。這是每個行業(yè)中大部分門店的通病，能解決這個問題的辦法是將這些分散的門店整合起來，必須利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓門店成為平臺的一個分子，才能形成規(guī)模效應，才有價值。
2、是中規(guī)模效應。線性模式成本與規(guī)模是線性遞增的，規(guī)模越大，毛利率越大，這是對標地市或省級連鎖規(guī)模的門店，在有利潤收入的前提下，門店數(shù)量越多，毛利就越大。在當下，人工成本和房租越高的情況下，持續(xù)開店是很不明智的模式，主要是回報率低，回報周期太長，不是很理想的投資項目。
3、是強規(guī)模效應，是指數(shù)遞增模式，當收入過一個拐點后，邊際成本遞減甚至為零，這是對超大規(guī)模的連鎖化門店。前提條件是他們的運營模式是全渠道，而且有自己獨特的數(shù)字化解決方案和平臺。對于門店來說，若是有萬家店以上有智能的數(shù)字化平臺，提供專業(yè)的服務和運營，充分利用科技的力量。讓管理、客戶服務、營銷等在線規(guī)模化的效應和業(yè)績指數(shù)級的增長才有可能，把客戶的規(guī)模做的大大的，把數(shù)據(jù)獲取的多多的，門店就是一個聚寶盆。
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