企業(yè)做的不好，就是老板的問題。先別這么說，老板往往是技術銷售的出身，最擅長的是產品客戶市場。很多企業(yè)產品還可以，也有一定的客戶，但運營卻一堆的問題，問題往往不在產品、客戶、市場這一邊。而是企業(yè)的資本、資源、風險、計劃、分析、激勵，這邊的能力太差了。老板擅長的這邊產品、客戶、市場他是對外的。資本、資源、風險、計劃、分析、激勵，這邊是對內的。產品、客戶、市場那這邊要求的是行業(yè)能力。資本、資源、風險、計劃、分析、激勵，這邊是專業(yè)能力。產品、客戶、市場這邊是老板CEO的強項。但資本、資源、風險、計劃、分析、激勵，這邊不是他的強項。沒人頂得起來，老板的不擅長的還要硬撐。產品、客戶、市場這邊是由掌管財務、人事、物流、法務、IT的CFO首席財務官來負責。只有把CEO老板的行業(yè)經驗和CFO的這些專業(yè)能力各180度相結合，才能形成一個360度的閉環(huán)。企業(yè)做的艱難不是CEO不強，而是資本、資源、風險、計劃、分析、激勵，這這邊太弱了，根本就沒有CFO這個人。更多的是記賬，做報表的高級會計的職能。那怎么能夠撐得起來？作為CEO最重要最親密的合作伙伴CFO，如何站在資本、資源、風險、計劃、分析、激勵，這邊來驅動產品、客戶、市場這邊業(yè)務的提升和發(fā)展。還有那么多人把財務總監(jiān)和CFO當成了一回事兒，他們的區(qū)別。
第一，負責的部門不同。財務總監(jiān)負責財務部，CFO除了負責財務，包括個人經歷，財務、法務、HR、行政、采購、物流、IT也歸CFO這些負責。財務的財，人事的人，物流的物，還有信息，那這些是什么？是企業(yè)的資源，CFO掌管企業(yè)的資源的獲取分配管理，再加上法務在保證資產增值的同時，要保障企業(yè)的安全。
第二，匯報對象不同。CFO由董事會任命向董事會負責，這樣保證財務總負責人的獨立性，在設立CFO的公司，CFO是財務總監(jiān)的老板。
第三，同CEO的關系。CEO擅長的是產品、技術、銷售市場，這些是對外的。CFO負責的資源風險效能，這些是對內的。CEO看的是行業(yè)能力，CFO看的是專業(yè)能力。CEO和CFO各自站在各自的180度，才有可能建立起安全、健康、高效的管理體系。因此CEO和CFO是最重要最親密的合作伙伴，沒有之一。就像馬云說蔡崇信是他生命當中最重要的男人一樣。
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