高啟強能成功也是三個東西，認(rèn)知差、信息差、資源差，所有的商業(yè)邏輯其實都是基于這三差。創(chuàng)業(yè)第一個是創(chuàng)業(yè)的能力，但是光有能力是沒有用的，要等待一個時機，天時地利加人和，天時比地利還重要，這個機遇是需要有三個評判標(biāo)準(zhǔn)。
第一個，進入這個行業(yè)具不具備降維認(rèn)知和前瞻性，可以碾壓他們，是認(rèn)知差。老板創(chuàng)業(yè)賺錢，知道同行不知道，那就可以碾壓他。比如華西生物，人家就是掌握認(rèn)知差，把很貴的玻尿酸，用他的技術(shù)，用他的認(rèn)知專業(yè)認(rèn)知，把它國產(chǎn)化之后，就是碾壓行業(yè)，反過來碾壓行業(yè)，所以他能做到70%市場占有率，所以就是認(rèn)知差。
第二個，資源差。偶然的機會，掌握了一個核心資源，認(rèn)識一個大佬，掌握了核心資源，這個大佬把核心資源給到你，可以用這個資源差去碾壓行業(yè)。
第三個，信息差。提前三個月，提前六個月，知道了這個行業(yè)，接下來會發(fā)生的，公布的一些政策或者公布的一些法律，被提前知道了。所以這個時候會有信息差可以賺。
所以任何創(chuàng)業(yè)的成功的時機是需要去評判那個時機是不是符合這三個條件。第一個認(rèn)知差的條件符不符合。第二是資源差的條件。第三個就是信息差的條件符不符。這三個條件隨便符合一個，肯定是能成功的。這三個條件如果都符合，那一定是大成。高氣強能建立這樣的集團也是偶然性，高啟強能成功也是三個東西，第一，認(rèn)知差，第二，信息差，第三，資源差。所有的商業(yè)邏輯其實都是基于這三差，這個差別越大，就是差距越大，在行業(yè)內(nèi)的影響力越大，這個差距越小。比如信息差不是碾壓式的，只是一個優(yōu)化，只能比同行好那么一點點，但是掌握的這資源，只有你有，全行業(yè)只有你有，那你就是碾壓。
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