有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在同事當(dāng)中一定有這么一波人，他們每天好像什么都沒(méi)干，既混水又摸魚(yú)，但是他們的周報(bào)就寫(xiě)得飽滿(mǎn)又充實(shí)，這種無(wú)中生有的能力到底是怎么來(lái)的？周報(bào)*大法。
第一步，所有的周報(bào)一定都包括當(dāng)前的項(xiàng)目，但是這個(gè)項(xiàng)目不一定是所有進(jìn)行當(dāng)中的項(xiàng)目，已完成的項(xiàng)目也可以繼續(xù)寫(xiě)上，但是完成的項(xiàng)目一定要寫(xiě)出這個(gè)項(xiàng)目所有的收益以及預(yù)期帶來(lái)的結(jié)果。比如完成會(huì)員系統(tǒng)的搭建，實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，對(duì)于高價(jià)值的用戶(hù)，預(yù)計(jì)能夠提升復(fù)購(gòu)率2%，對(duì)于進(jìn)行當(dāng)中的項(xiàng)目，那就更好寫(xiě)了，可以用百分比寫(xiě)出項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度，還有一點(diǎn)就是把是否有延期風(fēng)險(xiǎn)和所需要的資源，也可以一并寫(xiě)上。
第二步，周報(bào)沒(méi)得寫(xiě)，可以寫(xiě)一些自我總結(jié)和復(fù)盤(pán)。比如歷史的項(xiàng)目當(dāng)中哪些是比較失敗的，可以去思考一下失敗的原因是什么，以及從中有什么樣的收獲和方法論，后續(xù)如果要繼續(xù)迭代，那迭代的方向又是什么？
第三步，好的周報(bào)一定要有to do，也就是未來(lái)要做什么，這個(gè)就可以腦洞大開(kāi)，把能想到的都寫(xiě)上，但是要列出來(lái)優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先級(jí)較高的就要先寫(xiě)上，針對(duì)這個(gè)高優(yōu)需求，下一周具體要做什么？對(duì)于優(yōu)先級(jí)比較低的，可以寫(xiě)出預(yù)計(jì)的開(kāi)始時(shí)間，對(duì)優(yōu)先級(jí)比較高的，可以反復(fù)重復(fù)它的價(jià)值和收益，以及預(yù)期在下周，要針對(duì)這個(gè)需求，要具體做一些什么需求，優(yōu)先級(jí)比較低的，可以寫(xiě)一下預(yù)計(jì)的時(shí)間和上線時(shí)間，雖然一周可能做的事兒比較小，但是周報(bào)里面可以寫(xiě)的東西可就太多了。
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