一個(gè)管理者，他比較注重時(shí)間管理的話，他的員工是幸運(yùn)的，為什么這樣講？因?yàn)槲铱催^很多管理者，他自己的時(shí)間管理非常的混亂，他的員工是在水深火熱當(dāng)中，他的員工也是非常低效的。在工作。舉個(gè)例子，開會(huì)的時(shí)間放在黃金的時(shí)間。
比如說10點(diǎn)到12點(diǎn)這個(gè)時(shí)間段，銷售是做開拓業(yè)務(wù)的工作，你把它作為開會(huì)的時(shí)間，那你說銷售他什么時(shí)候去跟進(jìn)一些好的客戶呢？開拓業(yè)務(wù)。另外還有在下午的時(shí)間的時(shí)候，有一些領(lǐng)導(dǎo)他很喜歡抓著員工問一些流程的問題，問一些跟進(jìn)結(jié)果的問題。這個(gè)時(shí)候又打斷了銷售常規(guī)的這樣一個(gè)跟蹤客戶的時(shí)間。就是一個(gè)管理者他自己有一個(gè)良好的時(shí)間管理的時(shí)候，他在重要的銷售推進(jìn)客戶的時(shí)間，就是上午的10點(diǎn)到12點(diǎn)，下午的2點(diǎn)到5點(diǎn)鐘，這五個(gè)小時(shí)里面他不去打斷員工的話，那這樣的一個(gè)員工不他是幸運(yùn)的，他是高效的在持續(xù)的推進(jìn)他的客戶，只有保持這個(gè)原則，他的團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，至少我認(rèn)為是穩(wěn)定的。所以一個(gè)管理者，他真的是有的時(shí)候感受到自己真的是一個(gè)對(duì)時(shí)間管理的一個(gè)毀滅者。如果是這樣子的話，聽到我這段分享以后，我希望如果是管理者的話，你在這樣的一個(gè)時(shí)間，重要的推薦客戶的時(shí)間段里面，不要再去打斷你的銷售團(tuán)隊(duì)了。因?yàn)樗麄冊(cè)谶@段時(shí)間需要跟進(jìn)客戶，他的壓力也很大，你的壓力也更大。如果說你還是浪費(fèi)你的時(shí)間，做一個(gè)時(shí)間管理的毀滅者，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)被你推到一個(gè)低效的工作上。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/118757.html
