每一個創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期的生死期，生死期我們所謂的就是你首先解決業(yè)務的問題。我們在解決業(yè)務的問題的時候，我們每個創(chuàng)業(yè)者一定要注意兩個方向的重要發(fā)展。就是你在團隊建設方面不要單一化，團隊建設就只建設你的業(yè)務體系。你應該現(xiàn)在去建立你的市場體系。接下來的話，你就會慢慢的度過這樣的一個生死期，走到一個發(fā)展期，進入到發(fā)展期的這樣一個創(chuàng)業(yè)者，它具有三個特質。
1、就是有超強的意志力。他的意志力是代表什么？就是他在建立業(yè)務體系的同時，他不斷的在發(fā)展公司的其他部門的一個建設。就是我說的市場部跟運營部，還有更多的一些財務部，還有一個業(yè)務發(fā)展等等這樣的一些體系。所以說意志力是什么？意志力就是盈利代表你能不能在繁瑣的復雜的工作當中不斷的去解決問題，還能夠做出正確的決策，所以好身體就是高績效。
2、就是一個創(chuàng)業(yè)者需要具備的戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維就是你要不斷的去思考你的產(chǎn)品在不斷的市場發(fā)展當中，你的與眾不同在哪里。所以一定要創(chuàng)造產(chǎn)品的與眾不同的價值定位。這樣你可以給你的營銷團隊，市場團隊的運營團隊創(chuàng)造出更好的銷售產(chǎn)品的這樣的一個優(yōu)勢的。
3、非常重要的就是你每天睜開眼睛是想著你的業(yè)務，還是你每天睜開眼睛睛，想想你如何去培養(yǎng)工作，這是第三點我所說的培養(yǎng)員工的這樣一個意識。所以一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，能夠從生死期到發(fā)展期的話，必須要審視自己在團隊建設上，多部門建設上的一個戰(zhàn)略發(fā)展的這樣的一個道路。
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