薄利時(shí)代，企業(yè)要如何提升盈利能力？我想大概需要做到五點(diǎn)。
1、自我批判，重建發(fā)展自信。企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，環(huán)境變了，賺錢(qián)的模式變了。不光是企業(yè)家。整個(gè)高層團(tuán)隊(duì)，包括整個(gè)組織都要進(jìn)行系統(tǒng)的反思，系統(tǒng)性的自我批判。一個(gè)人，一個(gè)組織能夠進(jìn)行自我批判，能夠揭示。自己所存在的問(wèn)題就是*的自信。
2、致力于提升盈利能力。企業(yè)沒(méi)有盈利能力，怎么對(duì)人才、技術(shù)管理投入呢？所以致力于提升盈利能力，一定要成為中國(guó)企業(yè)重啟成長(zhǎng)與發(fā)展的核心目標(biāo)之一。
3、向管理要效益，管理就是競(jìng)爭(zhēng)力。華為能花那么多錢(qián)，加大對(duì)管理的投入，因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是在平均利潤(rùn)條件下。拼成本、質(zhì)量交付期、性價(jià)比，這是最基本的競(jìng)爭(zhēng)要素，而這些最基本的要素就是來(lái)自于管理。管理要積累，可復(fù)制，要尊重規(guī)律。
4、激活組織，重構(gòu)組織打勝仗的能力。企業(yè)的管理很重要，但是管理它是建立在好的機(jī)制的基礎(chǔ)之上，沒(méi)有好的機(jī)制，很難做好管理。
5、聚焦主力與核心能力打造，重拾發(fā)展信心。經(jīng)過(guò)這三年，確確實(shí)實(shí)很多企業(yè)都要回歸到聚焦主業(yè)，聚焦核心能力的打造。一方面，我們要堅(jiān)定發(fā)展信念，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也好，中國(guó)企業(yè)也好，長(zhǎng)期的趨勢(shì)一定是向好的。另一方面是信任，那信任來(lái)自于哪兒呢？來(lái)自于危難關(guān)頭，大家能一起扛，而不是讓員工來(lái)承擔(dān)，讓團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)公司的損失。越是日子不好過(guò)的時(shí)候，越是逆境的時(shí)候，更需要體現(xiàn)出我們的人文關(guān)懷，這是作為經(jīng)營(yíng)者、管理者必須要去做的。信念、信心、信任以及人文關(guān)懷，是一個(gè)企業(yè)在逆境中更需要去強(qiáng)調(diào)的。
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