課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楊克明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一天
報(bào)名簽到，入住酒店，發(fā)放資料
第二天
上午
巴士課堂
指定地點(diǎn)集合，乘大巴赴華為集團(tuán)
標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)心態(tài)分享
標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)方法分享
華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。
參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
——零距離接觸華為*信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為*產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。
參觀華為數(shù)據(jù)中心
——華為數(shù)據(jù)中心可以說(shuō)是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
參觀收益：感受如何通過(guò)信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
參觀華為大學(xué)/華為百草園
——華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)員工人文生活。
下午
華為主題分享01：華為發(fā)展與管理之道
華為高管交流
主題分享：華為發(fā)展與管理之道
華為發(fā)展歷程回顧
華為領(lǐng)袖任正非
華為超越競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)
華為文化
華為前沿技術(shù)與產(chǎn)品信息
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。
第三天
上午
華為主題分享02:華為的干部管理之道
課程簡(jiǎn)介： 用價(jià)值觀約束和塑造出來(lái)的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力，既是公司對(duì)干部的要求，也是干部和干部隊(duì)伍成熟的標(biāo)志。我們說(shuō)業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價(jià)值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊(duì)伍。課程大綱：
一、干部的使命與責(zé)任：重點(diǎn)解讀華為對(duì)干部的責(zé)任定位。
1. 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承；
2. 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；
3. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)等……
二、對(duì)干部的要求：重點(diǎn)講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來(lái)證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威。
1. 干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗；
2. 要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神；
3. 用人五湖四海，不拉幫結(jié)派；
4. 不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度；
5. 實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子等……
三、干部的選拔與配備：重點(diǎn)講述華為如何通過(guò)選拔制和淘汰制鍛造干部隊(duì)伍。
四、干部的使用和管理：重點(diǎn)講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。
五、干部隊(duì)伍的建設(shè)：重點(diǎn)講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
1. 從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用；
2. 建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度；
3. 建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
下午
華為主題分享03:華為的變革
第一講：華為的危機(jī)
第二講：華為變化管理的理論與原則
第三講：華為變革管理方法
1. 變革的先導(dǎo):自我批判
2. 變革的核心方法論:漸進(jìn)
3. 變革的文化基因：普遍持股
4. 變革前期：重視外部專家的作用，建設(shè)強(qiáng)大變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
5. 變革中期：堅(jiān)持局部試驗(yàn)，逐步推開
6. 變革后期：培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)
7. 變革成本：贖買政策
第四講：華為變革進(jìn)行時(shí)
1. 向基層釋放更大權(quán)力
2. 改革薪酬體系
3. 發(fā)揮戰(zhàn)略愿景的精神牽引力
4. 進(jìn)一步強(qiáng)化以財(cái)務(wù)變革為核心的管控體系
課程結(jié)束，返航
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/18209.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊克明