我常給大家分享的就是企業(yè)的根本經(jīng)營是人才經(jīng)營。企業(yè)的最高經(jīng)營是企業(yè)文化的經(jīng)營。我們就要問了，什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化如何打造，企業(yè)文化如何梳理出它的體系？總結(jié)一下企業(yè)文化理念體系的六大要素。這六大要素首先要具備你的企業(yè)文化才具備一定的體系。當(dāng)然所以根據(jù)這六大要素，我們在不斷的完善，不斷的在歷練，不斷的在萃取，我們就會(huì)形成我們完整的企業(yè)文化體系。
第一點(diǎn)就是企業(yè)的愿景。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，任何一個(gè)企業(yè)你都應(yīng)該要樹立自己清晰的愿景。這表明你的企業(yè)從哪來又到哪里去的問題。這是企業(yè)愿景。
第二點(diǎn)就是企業(yè)的使命問題。這表明企業(yè)存在的價(jià)值和意義是什么？企業(yè)為什么要存在和永續(xù)和長期的經(jīng)營？你憑什么要基業(yè)長期。這是我們企業(yè)的使命，要說清楚。
第三就是企業(yè)的核心精神。這一點(diǎn)很重要，就表明咱們企業(yè)當(dāng)你遇到重大的問題和挫折的時(shí)候，你應(yīng)該具備什么樣的能量來面對。這是一個(gè)企業(yè)的核心精神問題，包括了我們企業(yè)的人，包括我們企業(yè)的調(diào)性，這是一個(gè)企業(yè)精神的體現(xiàn)。
第四點(diǎn)要打造企業(yè)的核心價(jià)值觀。這表明企業(yè)你應(yīng)該具備什么樣的做人、做事和以及企業(yè)存在的最高的準(zhǔn)則是什么？這是我們的一個(gè)核心價(jià)值觀的打造，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。
第五點(diǎn)就是我們企業(yè)的經(jīng)營理念了。也就是說咱們企業(yè)你不管是現(xiàn)在還是你的未來的三年、五年或者一五計(jì)劃、二五計(jì)劃、三五計(jì)劃等等，你的經(jīng)營戰(zhàn)略，你的經(jīng)營思路和你的業(yè)務(wù)模式，還有你的業(yè)務(wù)組合等等。這個(gè)要把我們的經(jīng)營理念說清楚，這是我們文化體系中一個(gè)非常關(guān)鍵的和業(yè)務(wù)相關(guān)的。
第六點(diǎn)就是我們的管理理念，這是企業(yè)在這個(gè)管理過程中，你所秉承的關(guān)于對人才、對領(lǐng)導(dǎo)、對制度、對你的溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量服務(wù)等等方面的這些基本的理念和原則是怎樣。這就是我們的管理理念。
所以說這六個(gè)基本準(zhǔn)則你說起來簡單，但是要是想真正的把這六個(gè)準(zhǔn)則做到位，是一個(gè)長期的事情。所以說企業(yè)文化不是一日之寒，也不是一天能打造出來的。這跟我們企業(yè)的長期經(jīng)營的理念要相輔相成。
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