是我們那個起心動念在作祟，唯恐別人多拿了，就理所當然的認為自己應該多拿。傳統(tǒng)企業(yè)家真正的難點，真正的卡點到底是什么？他不是不會定機制，他不是不會定模式，他不是不會定策略。他學了很多模式、機制和策略的東西，但是為什么他用不出來呢？咱們也經(jīng)常聽到說海底撈學不會胖東來，你學不會，為什么學不會？就這兩天我們給你一個企業(yè)家，然后在線上溝通，我就給他點出來這個問題。這個問題是什么？就是我們的起心動念到底是什么？胖東來是發(fā)自內心的說，我們就是讓我們的員工需要過得更幸福。而咱們在待定機制的時候，不是發(fā)自內心的，說真的是讓別人少干活多掙錢。咱們想的都是什么？能不能多干活少掙錢。所以這個機制為什么就定不明白，是我們沒有發(fā)自內心的說怎么樣去優(yōu)化我們的流程，優(yōu)化我們的機制，真的能夠讓員工少干點活，多掙錢。
整個公司如果也能夠考慮的時候，我們能不能少干點活，把這個活干好，然后讓客戶多給我們錢。這本來是應該是一個方向的，結果自己搞矛盾了。所以現(xiàn)在糾結我多給這個員工發(fā)1000塊錢，公司這一個收益就變少了。從整個公司的整體來看的話，這個1000塊錢九牛一毛。但是你為什么在糾結多給這個員工發(fā)了1000，還是發(fā)了2000的問題呢？是我們那個起心動念在作祟，唯恐別人多拿。那你作為一個老板，為什么不怕你自己多拿了呢？就理所當然的認為自己應該多拿，所以你的幾率就定不了，定不明白。你學什么策略都用不出來。所以我說只要你把這顆心破碎的放下之后，然后那些策略我可以瞬間把你教會。
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