物料優(yōu)選與可靠性管理實(shí)務(wù)
講師：汪禮兵 瀏覽次數(shù)：2743
課程描述INTRODUCTION
物料優(yōu)選與可靠性管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：汪禮兵
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物料優(yōu)選與可靠性管理培訓(xùn)
課程特色
扭轉(zhuǎn)思維――傳播高效集成模式運(yùn)作的物料“大質(zhì)量”管理，扭轉(zhuǎn)各自為政的傳統(tǒng)工作模式。
開拓思路――結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，國(guó)際上先進(jìn)的物料生命周期優(yōu)化管理方法，結(jié)合企業(yè)具體來實(shí)現(xiàn)*實(shí)踐結(jié)合。
注重實(shí)效――課程內(nèi)容都來自于企業(yè)的*實(shí)踐，課程涉及的物料生命周期優(yōu)化管理的方法和工具十分具體，操作性非常強(qiáng)；通過對(duì)企業(yè)的實(shí)際案例分析、互動(dòng)研討等方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
課程大綱
1.引言
1.1.物料的層級(jí)
1.2.一個(gè)典型的客戶投訴案例分析
1.3.物料管理是系統(tǒng)工程
1.4.物料優(yōu)選與可靠性管理框架
1.5.實(shí)施“物料優(yōu)選與可靠性管理”的效果
2.物料認(rèn)證
2.1.物料認(rèn)證及其意義
2.2.重要概念
架構(gòu)性物料
關(guān)鍵物料
可靠性
質(zhì)量成本
質(zhì)量成本性能指標(biāo)
總占有成本
2.3.標(biāo)準(zhǔn)件與定制件特點(diǎn)比較
2.4.價(jià)值鏈導(dǎo)向的質(zhì)量與成本的協(xié)同
2.5.質(zhì)量成本的應(yīng)用案例分析
2.6.編碼費(fèi)用的估計(jì)
2.7.物料選用的原則
2.8.物料認(rèn)證的方法
2.9.物料認(rèn)證的要素
2.10.關(guān)鍵物料的認(rèn)證
2.11.物料承認(rèn)書的意義與內(nèi)容
2.12.標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證流程詳解
如何論證新增物料的必要性?
演練：編寫新增標(biāo)準(zhǔn)件申請(qǐng)表
物料選型的關(guān)鍵控制點(diǎn)如何與研發(fā)過程相結(jié)合？
技術(shù)認(rèn)證、工藝認(rèn)證、商務(wù)認(rèn)證
標(biāo)準(zhǔn)件承認(rèn)書的作用與內(nèi)容
討論：法拉電容認(rèn)證
2.13.定制件認(rèn)證流程詳解
生產(chǎn)件批準(zhǔn)
21項(xiàng)控制要求
簽樣
2.14.工程物料認(rèn)證流程
2.15.備用資源建設(shè)
一碼一物VS一碼多物
一碼多物情況下的可追溯性實(shí)現(xiàn)
2.16.供應(yīng)商導(dǎo)入
3.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理
3.1.重要概念
標(biāo)準(zhǔn)化
通用化
模塊
通用模塊CBB（CommonBuildingBlock)
專用模塊
DFX
3.2.產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺(tái)、模塊、零件的關(guān)系
3.3.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的原則
3.4.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)需求
3.5.產(chǎn)品研發(fā)各階段三化工作
3.6.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
3.7.產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)
3.8.理解技術(shù)平臺(tái)的本質(zhì)
3.9.技術(shù)平臺(tái)的分類
3.10.物料技術(shù)平臺(tái)建設(shè)
3.11.業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)舉例
3.12.技術(shù)平臺(tái)舉例
3.13.物料優(yōu)選、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)牽引指標(biāo)
4.項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1.重要概念
風(fēng)險(xiǎn)(risk)
風(fēng)險(xiǎn)分析(riskanalysis)
新增物料
借用物料
4.2.風(fēng)險(xiǎn)管理的物料分類
4.3.齊套性風(fēng)險(xiǎn)分析
新增標(biāo)準(zhǔn)件
新增定制件
4.4.借用物料
4.5.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析
新增物料
借用物料
4.6.項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
4.7.物料風(fēng)險(xiǎn)管理流程
5.物料變更管理
5.1.重要概念
糾正
糾正措施
預(yù)防措施
失效模式
失效機(jī)理
初步原因
根本原因
5.2.糾正措施流程
糾正措施的團(tuán)隊(duì)及主導(dǎo)責(zé)任
做好根本原因分析的方法
5.3.案例分析：一個(gè)實(shí)際的例子
失效分析過程
魚骨圖工具的使用
失效分析結(jié)果及其他信息的綜合利用
5.4.案例分析演練
5.5.物料變更的各種原因
5.6.物料變更控制流程
討論：物料更改影響分析應(yīng)包括哪些方面？
6.物料質(zhì)量狀態(tài)管理
6.1.為什么要定義物料質(zhì)量等級(jí)？
6.2.決定物料質(zhì)量等級(jí)的要素
6.3.質(zhì)量等級(jí)定義示例
6.4.質(zhì)量等級(jí)之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系
如何制定物料質(zhì)量等級(jí)的實(shí)施細(xì)則。
6.5.物料質(zhì)量等級(jí)維護(hù)流程
7.供應(yīng)商質(zhì)量管理
7.1.總體管理
物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理
質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證協(xié)議管理
供應(yīng)商信息溝通接口管理
7.2.供應(yīng)商變更管理
顧客通知和顧客提交
模具維修變更管理
生產(chǎn)批次、交付批次
變更標(biāo)識(shí)管理
7.3.示例：供應(yīng)商變更分級(jí)管理要求
7.4.供應(yīng)商日常監(jiān)督
來料異常與質(zhì)量投訴處理
供應(yīng)商的監(jiān)督與審核
供應(yīng)商考核
供應(yīng)商輔導(dǎo)
7.5.供應(yīng)商狀態(tài)管理
末期供應(yīng)商管理
供應(yīng)商物料質(zhì)量等級(jí)管理
8.物料優(yōu)選與標(biāo)準(zhǔn)化信息管理
8.1.物料輔助選型工具
8.2.PPL的實(shí)現(xiàn)形式
8.3.輔助分析決策系統(tǒng)
8.4.PPL初始化九大問題
8.5.典型PPL功能介紹
8.6.企業(yè)實(shí)施物料優(yōu)選與可靠性管理工程的步驟。
9.系統(tǒng)解決方案
9.1.松土
9.2.建立PPL
9.3.建立物料優(yōu)選與可靠性管理體系
9.4.運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)
10.課程小結(jié)
講師介紹：汪禮兵老師
中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理研發(fā)管理產(chǎn)品工程專家
專業(yè)背景：中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，高級(jí)工程師、深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)摺?/span>
資歷背景：曾任職于某*通訊公司、中國(guó)*的醫(yī)療器械制造商（*紐交所上市企業(yè))等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試管理、可靠性工程、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產(chǎn)品工程、質(zhì)量管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)：深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性的問題解決貫穿整個(gè)培訓(xùn)，充分與學(xué)員互動(dòng)。培訓(xùn)中問題的分析和解決將帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益。知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰，能夠?qū)⒄n程涉及到相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)融會(huì)貫通，達(dá)到實(shí)操性和全局性相結(jié)合，得到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
培訓(xùn)專長(zhǎng)：集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢客戶：中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天恒星、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時(shí)代、大族激光、通合電子、威勝儀表、?？低?、瑞奇外科器械、思維自動(dòng)化等。
培訓(xùn)客戶：
1）通訊電子：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達(dá)、宏電、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長(zhǎng)光科技、僑興……。
2）醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
3）電力電子：匯川科技、伊戈?duì)?、通合電子、新風(fēng)光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4）家用電器：美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5）儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、?？低?、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。
6）元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長(zhǎng)飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7）機(jī)電設(shè)備：固高科技、瑞迪機(jī)械、長(zhǎng)榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
8）軍工航空航天：中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團(tuán)……。
9）機(jī)（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時(shí)代、思維自動(dòng)化、新大洲本田……。
10）重型機(jī)械：東風(fēng)朝柴、東方電機(jī)、三一重工、易山重工、中船重工電機(jī)、科達(dá)機(jī)電……。
物料優(yōu)選與可靠性管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/18495.html
已開課時(shí)間Have start time
- 汪禮兵
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 堅(jiān)定穩(wěn)固HIMS：中高層全 趙珊
- 管理者識(shí)人與用人之道 劉子滔
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