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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

一個(gè)人是怎么變成躺平擺爛的狀態(tài)?

 
講師:胡詩琪 瀏覽次數(shù):2334
 一個(gè)人從入職的時(shí)候想大干一場,然后到破罐子破出來這個(gè)躺平擺爛,必然要經(jīng)歷六個(gè)階段。 第一個(gè)階段,剛?cè)肼毜臅r(shí)候,大多數(shù)人都是準(zhǔn)備要大干一場的,然后成功了過了這個(gè)試用期。 第二個(gè)階段,進(jìn)入過了獨(dú)挑大梁階段。就是干成了一件大事兒。 第三個(gè)階段,躊躇滿志階段。就是他想干更多更大更牛叉的事情

一個(gè)人從入職的時(shí)候想大干一場,然后到破罐子破出來這個(gè)躺平擺爛,必然要經(jīng)歷六個(gè)階段。

第一個(gè)階段,剛?cè)肼毜臅r(shí)候,大多數(shù)人都是準(zhǔn)備要大干一場的,然后成功了過了這個(gè)試用期。

第二個(gè)階段,進(jìn)入過了獨(dú)挑大梁階段。就是干成了一件大事兒。

第三個(gè)階段,躊躇滿志階段。就是他想干更多更大更牛叉的事情,就把這些事情干成了之后。

第四個(gè)階段,獨(dú)當(dāng)一面階段。但是員工一般不會(huì)在獨(dú)當(dāng)一面,這個(gè)階段停留太久,因?yàn)楹芸焖墓ぷ鳡顟B(tài)就會(huì)進(jìn)入一個(gè)疲勞期,因?yàn)榧?lì)沒有到位,他的工作意愿度就下降。

第五個(gè)階段,意志消沉。如果這個(gè)時(shí)候作為管理者,沒有進(jìn)行干預(yù),沒有幫他去重新找回狀態(tài),那下屬他必然就會(huì)進(jìn)入。

第六個(gè)階段,破罐破出來的階段。這個(gè)時(shí)候再想拉回員工那個(gè)狀態(tài),難度非常的大。所以大多數(shù)的員工,他都是在意志消沉階段就會(huì)提出離職。



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胡詩琪
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