如何判斷一個(gè)管理者有沒(méi)有前途和潛力。我們可以通過(guò)三個(gè)方面來(lái)看他是否適合帶團(tuán)隊(duì)。
1、不要去看他的下屬，聽(tīng)不聽(tīng)話，而是要看他的下屬能力強(qiáng)不強(qiáng)。如果他的團(tuán)隊(duì)厲害的人特別多，說(shuō)明大家都愿意追隨他，他一定有過(guò)人之處。
2、不要只看他日常的操心，還得看他關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的擔(dān)當(dāng)。比方說(shuō)開(kāi)展一個(gè)新的項(xiàng)目的時(shí)候，除了做好統(tǒng)籌的安排之外，他是否還能厘清重點(diǎn)，幫他的下屬指路分析，推動(dòng)工作進(jìn)度，而不是只做甩手掌柜，什么都不管。
3、不要只聽(tīng)他的策略，還要看他怎么去執(zhí)行。比方說(shuō)你問(wèn)他怎么做，他說(shuō)不出來(lái)，只是憑感覺(jué)做事情，說(shuō)明了他沒(méi)有獨(dú)立思考的能力。優(yōu)秀的管理者反而會(huì)想，為什么這么做，怎么拆解，找到最優(yōu)路徑，思路非常的清晰，執(zhí)行路徑非常的清晰。
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