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中國企業(yè)培訓講師
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分公司合法,但風險大,三個維度去分析

 
講師:李陽 瀏覽次數(shù):2422
 最近總有人叫我加盟分公司,說掛靠和轉(zhuǎn)包是違法的,只有分公司合法,還能自主經(jīng)營,獨立核算。從表面詞匯上看,的確這個解釋是對的,但是其實掛靠和轉(zhuǎn)包是一回事兒,只是站在這個承包人和發(fā)包人的角度稱呼不同而已。從操作風險上來看,其實是加盟分公司的風險更大。既然合法,那為什么還風險*?要從三個維度去分析這件事兒

最近總有人叫我加盟分公司,說掛靠和轉(zhuǎn)包是違法的,只有分公司合法,還能自主經(jīng)營,獨立核算。從表面詞匯上看,的確這個解釋是對的,但是其實掛靠和轉(zhuǎn)包是一回事兒,只是站在這個承包人和發(fā)包人的角度稱呼不同而已。從操作風險上來看,其實是加盟分公司的風險更大。既然合法,那為什么還風險*?要從三個維度去分析這件事兒。

第一,是實際操作流程。其實早在98年建筑法生效以后,掛靠合同都已經(jīng)叫停了,轉(zhuǎn)而以聯(lián)營或者內(nèi)部承包的方式進行,只是工程人說習慣了掛靠這個名詞,不愿意改口而已,就像包工頭,也早就上升到這個勞務(wù)公司的老板。但是大家還是習慣稱呼那個勞務(wù)組織者為包工頭,不管他有沒有自己的公司,有沒有資質(zhì),習慣了。分公司的開立行為肯定是合法的,但是總公司沒有任何篩選的門檻,以交錢為標準,在同一個地區(qū)開立很多個分公司。,從正常經(jīng)營邏輯上看是有問題的。

第二,是參與事件的群體認知。通常能被掛靠資質(zhì)的公司,都是工程行業(yè)的老江湖,他們都總結(jié)了一套對于合作者的篩選和管理方法,甚至在標前對合作者將要帶來的這個業(yè)務(wù),也會給予恰當?shù)慕ㄗh和意見,但隨著建筑業(yè)市場管理越來越規(guī)范,加上工地實名制用工的實行,讓合作的難度越來越難。所以很多公司只是向既有合作者敞開大門了,也正是因為這個原因,衍生出現(xiàn)在的分公司資質(zhì)加盟的亂象,專業(yè)做這個加盟分公司業(yè)務(wù)的主體企業(yè)有幾個特點。

1、新成立的公司,一般注冊或者變更不足三年。

2、沒有實繳資金。

3、社保人員極少。

4、核心股東不擔任法人代表。

5、最重要的一個就是有錢就可以加盟,沒有門檻,不管是誰來者不拒。

第三,是違法成本,誰來承擔。掛靠的違法成本,幾乎由掛靠公司全部承擔,因為無論是聯(lián)營還是內(nèi)部承包,項目上所有的人員,法律、財稅、材料漲價、應(yīng)收壞賬,發(fā)生的損失,只能由主體公司一概承擔,按管理費3%計算,做十檔買賣,虧損一檔就白干了,如果不幸出了質(zhì)量和安全事故,輕則吊銷資質(zhì)和執(zhí)照,重則公司的法人代表可能要面臨刑事責任,那真的是一夜回到解放前,所以從這個角度,選擇聯(lián)營的主體公司對項目的質(zhì)量和人員的安全的管理會非常的謹慎,不敢大意。

加盟分公司的違法成本是由誰來承擔呢?是由所有的分公司負責人承擔,為什么?首先是專業(yè)做加盟的分公司主體一般是沒有實繳資金的,另外真正的后臺老板是*不可能擔任法人代表的資質(zhì),也是花錢買的,沒有時間成本,加盟費,已經(jīng)讓這個資質(zhì)回本了,如果運氣好,干個一兩年沒有出大事兒,有了業(yè)績以后還可以升級公司,還可以轉(zhuǎn)手賣掉。但問題是,一粒老鼠屎可能會壞一鍋粥,因為沒有門檻,所以當上百個甚至上千個獨立自主經(jīng)營的分公司中出現(xiàn)一起違約的事件,質(zhì)量事故、賠償事件,或者攜款跑路事件。所有分公司賬戶和總公司賬戶上的資金都有可能被法院凍結(jié),在法律層面沒人管你是不是獨立經(jīng)營,也沒有人管你的錢,是不是個人抵押房屋貸的款,只要是賬上的錢都是公司資產(chǎn),而分公司負責人只是公司員工,并不是公司股東,自己的錢被執(zhí)行了以后,連代表公司起訴的資格都沒有。



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李陽
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