公司里怎么把別人氣到吐血，別人還拿你沒(méi)辦法，這個(gè)方法真的慎用，因?yàn)闅?shí)在太強(qiáng)了，只能用來(lái)對(duì)付小人，利用人性的激怒技術(shù)，一共四個(gè)動(dòng)作，分別是指責(zé)、嘲諷、詐降、封口，目的就是為了讓對(duì)方失態(tài)出丑，讓周?chē)擞X(jué)得他不理性，疏遠(yuǎn)他，不再信任他，怎么實(shí)施？
第一步，指責(zé)。挑一個(gè)他的失誤，對(duì)人不對(duì)事兒，指責(zé)他有態(tài)度問(wèn)題、能力問(wèn)題、人品問(wèn)題。
第二步，嘲諷。在他為自己辯護(hù)的時(shí)候，你可以說(shuō)：你還真是狡辯第一名，你真了不起，出了錯(cuò)還能夸自己，真把我們都當(dāng)傻子，是吧？到這個(gè)時(shí)候他就會(huì)發(fā)現(xiàn)辯護(hù)沒(méi)有用，就會(huì)來(lái)攻擊你。
第三步，詐降。開(kāi)始反話正說(shuō)，比如：你總算說(shuō)對(duì)了，我還真就沒(méi)有替你把活兒干了，是的，我在幫你偷懶方面確實(shí)還不夠努力，我錯(cuò)了，錯(cuò)在把你的活都干了，這三步過(guò)后，他已經(jīng)是一座活火山了。
第四步，封口。不再給他說(shuō)話機(jī)會(huì)，你就說(shuō)：你太不理性了，等你情緒穩(wěn)定了再說(shuō)，然后抽身離開(kāi)，接下來(lái)就可以和領(lǐng)導(dǎo)同事們說(shuō)，某某太不理性，你為了不影響大局，及時(shí)終止了談話。
這四步，破壞力非常大，尤其是最后一步，讓對(duì)方有苦難言，強(qiáng)壓怒火，他會(huì)非常難受。對(duì)多職場(chǎng)老實(shí)人，一定要了解這類套路，不被小人激怒才是我們的目標(biāo)，只要始終保持冷靜，他的計(jì)劃必然破產(chǎn)。
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