古人從道德和才能兩個維度把人分成了四類。德才兼?zhèn)涫鞘ト?，有德無才是君子，有才無德是小人，無才無德是廢人，其實(shí)古代稱為愚人。那么到今天，企業(yè)也可以對應(yīng)的分成四類，京東的老板劉強(qiáng)東，有個比喻，他是這樣說的，價值觀很好，但是能力也強(qiáng)的是鋼，價值觀很好就是能力不好的是鐵，價值觀不好能力也不好的是廢鐵，價值觀不好，但是能力很好的是鐵銹。那么在選人的時候：
第一，優(yōu)選那肯定是圣人，但是圣人畢竟有限，不太好找。
第二，選君子。因?yàn)殍F經(jīng)過淬煉，就能變成鋼。
第三，選愚人，不要去選小人，因?yàn)橐粋€沒有道德約束的人，寧愿他沒有才能。
第四，選小人。小人其實(shí)最好是別用，但是因?yàn)檫@個小人可以幫你辦成一件事，但更容易壞事，而且一旦壞事，壞的都是大事。因?yàn)殍F銹的破壞力不容小覷，一旦發(fā)現(xiàn)，一定要盡快的清除，那小人就永遠(yuǎn)不能用？實(shí)在在無人可用的情況下，比如一段時間內(nèi)，特別是創(chuàng)業(yè)的時機(jī)，需要能力比較強(qiáng)的人，進(jìn)行業(yè)務(wù)，或者產(chǎn)品上的突破的時候，他的價值觀差點(diǎn)只能先用。在長期來看，企業(yè)要想走得遠(yuǎn)，想長遠(yuǎn)發(fā)展，一定是要用價值觀正確，況且和公司價值觀一致的。
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