人才一下子都跑光了，再跑公司都要沒人了。三招教你管理核心人才，讓你不用再發(fā)愁如何留人了。最難管理的往往都是核心人才，但是這類人你要能管好的話，整個(gè)組織一下子就能起來。有些公司為了留住核心人才，那是給票子，給位子給面子，但這只是管理的初級(jí)水平。什么是高級(jí)水平？有三招我分享給你。
1、人才備份計(jì)劃，還可以叫做板凳計(jì)劃。為什么叫這個(gè)名字？你看過NBA打球嗎？主力在場(chǎng)上打球，下面板凳上坐了一排人，主力受傷，下面隨時(shí)可以挑個(gè)人上。對(duì)公司人才做個(gè)盤點(diǎn)，哪些是核心人才，看一下有沒有備份的，沒有備份，趕緊去做。
2、流水線計(jì)劃。就是把人和技能分開，讓每個(gè)人只負(fù)責(zé)其中一個(gè)環(huán)節(jié)，相互之間互不干涉。亞當(dāng)斯密寫的國(guó)富論里面有一個(gè)這樣的實(shí)驗(yàn)，扣針廠生產(chǎn)扣針的功能有十個(gè)機(jī)器設(shè)備擺好，原材料擺好，然后比賽誰生產(chǎn)的扣針多，一天下來竟然一個(gè)扣針都沒有生產(chǎn)出來。第二天重復(fù)之前的實(shí)驗(yàn)，讓他們各自負(fù)責(zé)一道工序，相互配合，一天生產(chǎn)了48000個(gè)扣針。這是亞當(dāng)斯密從這里得出的結(jié)果，一個(gè)組織要想高效，一定要把人和技能分開。
3、還有供應(yīng)鏈計(jì)劃。因?yàn)橛行┕ば驔]辦法完全分開，這樣要怎么辦？我遇到過一個(gè)例子，有一個(gè)老板開拉面館的，請(qǐng)了個(gè)拉面師傅，但是特別難管，給他算績(jī)效，他就在拉面里多加了牛肉，老板虧的，于是就不給他算績(jī)效，讓他拿死工資，他這個(gè)時(shí)候就少加牛肉，顧客跑了，老板還是虧了。我又給他想了個(gè)主意，一碗牛肉拉面成本五元，拉面師傅七塊錢買，十塊錢賣，內(nèi)部就形成了一個(gè)虛擬的供應(yīng)鏈。讓人才把你需要的東西提供給你，你來提供相應(yīng)的報(bào)酬，把標(biāo)準(zhǔn)固定化，人才的積極性自然就提高了。不用給位置，給票子給面子做好這三條人才絕不外流。
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