人才的能力與素養(yǎng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，崗位要適度匹配。什么意思呢？其實(shí)人才是有時間和空間價值的，什么意思？原來是人才公司進(jìn)入發(fā)展期，可能不是人才了，他的能力和水平可能達(dá)不到了。在外資企業(yè)是人才的，到你的公司里邊可能不適合不匹配。
在那公司做高管，走到你們公司做高管可能做不到。其實(shí)，人才是不是人才，還要講究一個適度匹配性。你發(fā)現(xiàn)他是技術(shù)型高管，他去抓財(cái)務(wù)，他抓不了。他財(cái)務(wù)性高管去抓管理，他抓不了。管理型高管，你發(fā)現(xiàn)你讓他去開始專門去抓技術(shù)，你讓他去進(jìn)行搞研發(fā)，他做不下來。這個時候要適度匹配人才是有時間和空間價值的，不是越高越要留，也不是越低越好管。評價一個人才是不是人才，要分層分類的評價這個人才匹配的才是合適的。
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