一個組織不管規(guī)模大小，只要這個組織超過2到3年以上，有一定的人數(shù)，這個組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè)，就是這公司創(chuàng)始人的文化，中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說一個部門管理者在那個部門里，就是這個管理者本人的文化，就是這個管理者的思考方式，這個管理者的認知方式。而大型企業(yè)到一定年限，到了一定組織規(guī)模就變成了社區(qū)文化。
有的文化叫理念層愿景、使命、價值觀。有的叫制度層，公司的員工手冊制度手冊、流程手冊、員工招聘體系。你發(fā)現(xiàn)在不同的理念認知環(huán)境下，整個組織的認知決定了這個組織長期持續(xù)的結(jié)果。所以說不管你同意不同意，企業(yè)文化都是存在的。那么企業(yè)文化不能一成不變，任何一個發(fā)展的企業(yè)，這個企業(yè)文化一定是升級的。也就意味著作為一個優(yōu)秀的管理者，一定要做這個公司文化的傳承者，并且叫文化的創(chuàng)造者。
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